News

 Statistics

Number of Journals34
Number of Issues1,306
Number of Articles9,427
Article View9,189,219
PDF Download5,621,826
(2023). Inedntifying the indicators of a revolutionary manager and designing its model in the public sector. Electronic and Cyber Defense, 31(2), 239-283.
. "Inedntifying the indicators of a revolutionary manager and designing its model in the public sector". Electronic and Cyber Defense, 31, 2, 2023, 239-283.
(2023). 'Inedntifying the indicators of a revolutionary manager and designing its model in the public sector', Electronic and Cyber Defense, 31(2), pp. 239-283.
Inedntifying the indicators of a revolutionary manager and designing its model in the public sector. Electronic and Cyber Defense, 2023; 31(2): 239-283.

Inedntifying the indicators of a revolutionary manager and designing its model in the public sector

مدیریت اسلامی
Volume 31, Issue 2, September 2023, Pages 239-283    PDF (1.12 M)
Document Type: Original Article
Receive Date: 24 December 2022,  Revise Date: 30 July 2023,  Accept Date: 20 September 2023 
Abstract
Identifying the Indicators of the Revolutionary Manager and designing its model in the public sector



Abstract

The purpose of the present study is to identify the indicators of the revolutionary manager and design its model in the public sector. The present study was applied in terms of purpose, and in terms of how it was done. Information and data collection tool has been an interview with experts. The statistical population of experts and managers is in three levels of macro, medium and micro in the country. Through the Delphi method and with the theoretical ghosts, 15 managers were selected for deep interviews. Qualitative methods and stros methods were used to analyze the data. The results showed that all themes, categories, and concepts were fully based on deep interviews with 15 managers, resulting in the extraction of 222 concepts in open coding form, extracting 132 categories/ index in the format. The central coding, the extraction of 10 main themes in the form of central and selective coding and 6 comprehensive themes in the form of selective coding. Case results also showed that the organizational behavior of managers, individual behavior and individual ability of managers, ethics and godly behavior, hope, seriousness and determination, accountability, performance, competence and meritocracy, effective communication with colleagues and people, increasing productivity The most indicators are a revolutionary manager. The results of central coding also showed that youthfulness in the managerial body, the fight against corruption and the domination of managers, the emphasis on fulfilling promises, promoting the ability and expertise of managers, maintaining and training competent managers as the factors of revolutionary management. They became. Of course, barriers such as politicization, democracy deficiencies, severe scientific and managerial weaknesses in government agencies and institutions, welfare and aristocracy of managers, mismanagement of managers, lack of proper understanding of the country's issues of internal barriers and publishers Western -style management thought, cultural invasion, economic boycott, injecting disappointment to some managers, instilling inability among country managers, false explanations of revolutionary management are also the external barriers to the growth and development of revolutionary managers.

Keywords: management, revolutionary management, revolutionary management indicators, government agencies
Keywords
Keywords: management; revolutionary management; revolutionary management indicators; government agencies
References
مقام معظم رهبری(1390) .سخنرانی مقام معظم رهبری در تاریخ ۲۰/۷/۱۳۹۰.

احمدپور داریانی، محمود، (1396)، شناسایی عوامل موفقیت مدیریت منابع انسانی در کسب وکارهای کوچک و متوسط، توسعه کارآفرینی، 10 (1)، 1-20.

استراس، آنسل، کوربین، جولیت (1385). نظریه مبنایی اصول و روش تحقیق کیفی، ترجمعه بیوک محمدی، تهران، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی.

آقابابایی، صالح، (1397). اﺻﻮل و ﺷﺎﺧﺺﻫﺎی اﻧﻘﻼﺑﯽﮔﺮی در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺎ روﯾﮑﺮد اﺳﻼﻣﯽ، مدیریت در اسلام، 36(2): 35- 50.

پناهی، علی، (1398)، چهل شاخص مدیریت انقلابی از منظر آیات و روایات، نشر زعیم، چاپ اول.

تولایی، روح‌الله، شکوهیار، سجاد. (1393). ارزیابی مؤلفه‌های مدیریت جهادی بر عملکرد سازمانی با رویکرد کارت امتیازی متوازن. چشم انداز مدیریت دولتی، 5(3): 15-40.

حبیبیان، سجاد، منزوی برزکی، جواد، محمدی، رضا. (1399). مدیریت انقلابی ضرورت‌ها و چالش‌ها (مورد مطالعه خبرگان سازمان‌های اطلاعاتی-امنیتی). فصلنامه مطالعات حفاظت و امنیت انتظامی، 15(54): 111-136.

حسینی مشهدی، سید صدرالدین ، (1393)، درسنامه اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام، انتشارات علم و هنر.

دوالی، محمد مهدی، فرزادنیا، عصمت. (1400). شناسایی عوامل موثر بر ریزش مدیران انقلابی از دیدگاه مقام معظم رهبری با تاکید بر بیانیه گام دوم انقلاب. پژوهشنامه انقلاب اسلامی, 11(41)، 1- 220

ضیایی، محمود؛ ‌عباسی‌کارجگان، ‌داود؛ کربی، ‌مهدی؛ کاظمیان، غلامرضا‌ (1395)، طراحی و تدوین الگوی سه بعدی مدیریت گردشگری شهر تهران، فصلنامه مطالعات ‌مدیریت ‌گردشگری، 13 (37): 1- 23.

عباسی، علی­احمد، (1397). مدیریت جهادی شاخص­های آن در کلام رهبر معظم انقلاب،دومین کنفرانس ملی حسابداری-مدیریت و اقتصاد با رویکرد اشتغال پایدار و نقش آن در رشد صنعت،ملایر.

غیور نجف‌آبادی، امین, چهاردولی، عباس، زهدی‌نسب، یعقوب. (1400). الگوی راهبردی فرماندهی و مدیریتِ تراز انقلاب اسلامی در نیروهای مسلح مبتنی بر اندیشه امامین انقلاب اسلامی. مطالعات بین‌ رشته‌ای دانش راهبردی, 1(1), 1- 20.

فخرایی، میلاد، احمدی، کیومرث، احمدی، علی اکبر، زندی، فرزاد. (1399). شناسایی مولفه‌های‌ مدیران ‌انقلابی در سازمان از‌ دیدگاه‌ مقام ‌معظم‌ رهبری (مدظله‌العالی)، مدیریت فرهنگی، 14(48)): 1-17.

فرهادی، علی و فرهادی، حسن و کبودخانی، معصومه و غلامی، معصومه، (1398). شاخص های فرماندهی و مدیریت جهادی مبتنی بر فرمایشات مقام معظم رهبری (مدظله العالی)،همایش «گام دوم انقلاب پیشران‎ها، چالش‎ها و الزامات تحقق در نیروی هوایی ارتش»،تهران.

فعال گلشنی طاهر، عطایی، محمد. (1400). تبیین ابعاد رفتار انقلابی مدیران و تطبیق آن با ادبیات مدیریت. فصلنامه رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری, 5(83): 1435-1450

شایق، عشرت. (1393). برخی ویژگی‌های مدیریت جهادی، خبرگزاری فردا نیوز، 30 اردیبهشت 1393، کد خبر: 342555 

محمدزاده، محمدجعفر، سلگی، محسن، صفایی نژاد، قاسم. (1393). الگوی «آرمان‌گرایی واقع بینانه» به مثابه ایدئولوژی اسلامی در «مدیریت انقلابی» رسانه. دوفصلنامه مطالعات امت اسلامی، 1(1): 38-65.

مردانی، محمدرضا، میرزایی، احمد، ساده، احسان، امینی، زین العابدین. (1400). الگوی شایستگی‌های مدیران تراز انقلاب اسلامی در سازمان‌های فرهنگی (مورد مطالعه: سازمان صدا و سیما). پاسداری فرهنگی انقلاب اسلامی, 11(24): 95- 124.

مظفری، محمد مهدی، محمدی، بهنام. (1398)، مؤلفه های مدیریت جهادی درسازمان جهادی، دومین همایش ملی پژوهش های نوین در حوزه علوم انسانی و معالعات اجتماعی ایران.

مقیمی، سید محمد، (1400)، اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام، نشر نگاه دانش، تهران، چاپ اول.

مهدوی، مسعود، طاهرخانی، مهدی (1383)، کاربرد آمار در جغرافیا، نشر قومس.

موسی ‌زاده، ابراهیم ، (1399). اصول و مولفه‌های نظام‌سازی اسلامی با تاکید بر بیانیه گام دوم انقلاب، مجله حکومت اسلامی، 95(22): 113- 134.

موسی زاده، مهدی، باقرزاده، محمدرضا، طبری، مجتبی، بالوئی جامخانه، عزت الله. (1400). تدوین مدل مدیریت جهادی در شرکت‌های تابعه وزارت نیرو. فصلنامه مدیریت اسلامی, 29(3), 69-102

نادری قر، علیرضا، پورکیانی، مسعود، زاینده رودی، محسن، شیخی، ایوب. (1398). شاخص­های مدیریت جهادی. خط مشی‌گذاری عمومی در مدیریت، 10(2): 87-103.

هاشمی، سید ذبیح الله، (1394). عوامل موثر بر ارتقاء بهره وری نیروی انسانی در صنعت (مطالعه موردی, شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی منطقه تهران)، اولین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار، صومعه سرا.

Al-Khasawneh, R. O. (2022). CONTRIBUTION OF GOVERNMENTAL EACCOUNTING TO THE MANAGEMENT OF COVID-19 Crisis and the Reduction of ITS Impacts on Jordan's Economy. Journal of Management Information and Decision Sciences, 25, 1-16.

Amanor-Odametey, F. (2021). A Critical Analysis of the Definition of the new Manager vis-a-vis his or her Managerial Qualities.

Baharin, R., Syah Aji, R. H., Yussof, I., & Mohd Saukani, N. (2020). Impact of human resource investment on labor productivity in Indonesia. Iranian Journal of Management Studies, 13(1), 139-164.

Bondarchuk, L. (2021). THE ESSENCE AND FEATURES OF THE ORANGANIZATION OF THE WORK MODERGER. Economy and Society, (31).1- 20.

Bustos, E. O. (2021). Organizational reputation in the public administration: A systematic literature review. Public Administration Review, 81(4), 731-751.

Chang, S-C, Lee, M-S.  (2018), the linkage between knowledge accumulation capability and organizational innovation. Journal of knowledge management. 12(1):3-20.

Demircioglu, M. A., & Chowdhury, F. (2021). Entrepreneurship in public organizations: the role of leadership behavior. Small Business Economics, 57(3), 1107-1123.

Ehnert, I. (2009). Sustainability and human resource management: reasoning and applications on corporate websites. European Journal of International Management, 3(4), 419-438.

Hameduddin, T., & Engbers, T. (2022). Leadership and public service motivation: A systematic synthesis. International Public Management Journal, 25(1), 86-119.

Kamble, R., & Wankhade, L. (2021). System dynamics model to improve productivity in manufacturing industries. International Journal of Productivity and Quality Management, 32(1), 23-52.

Lee, D. S., & Park, S. (2021). Civil servants’ perceptions of agency heads’ leadership styles: the role of gender in public sector organizations. Public Management Review, 23(8), 1160-1183.

Li, Y., Li, K., Wei, W., Dong, J., Wang, C., Fu, Y., ... & Peng, X. (2021). Critical thinking, emotional intelligence and conflict management styles of medical students: A cross-sectional study. Thinking Skills and Creativity, 40, 100-109.

Ojo, I. S., Salau, O. P., & Falola, H. O. (2014). Work-life balance practices in Nigeria: A comparison of three sectors. Work-Life Balance Practices in Nigeria: A Comparison of Three Sectors, 6(2), 3-14.

Oni, B. O. (2020). Technology in Entrepreneurship Management. Villanova Journal of Science, Technology and Management, 2(1), 2672-4987.

Paauwe, J. (2004). HRM and performance: Achieving long-term viability. Oxford University Press on Demand.

Parker, M. (2002). Against management: Organization in the age of managerialism.

Rana, M. H., & Malik, M. S. (2017). Impact of human resource (HR) practices on organizational performance. International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management.1(1), 150- 166.

Rauch, A., & Hatak, I. (2016). A meta-analysis of different HR-enhancing practices and performance of small and medium sized firms. Journal of business venturing, 31(5), 485-504.

Saeed, T., Almas, S., Anis-ul-Haq, M., & Niazi, G. S. K. (2014). Leadership styles: relationship with conflict management styles. International journal of conflict management. 1(2), 110- 122.

Schöneck, N. M. (2018). Europeans’ work and life-out of balance? An empirical test of assumptions from the “acceleration debate”. Time & Society, 27(1), 3-39.

Sulich, A., Sołoducho-Pelc, L., & Ferasso, M. (2021). Management styles and decision-making: Pro-ecological strategy approach. Sustainability, 13(4), 1604.

Trottier, T., Van Wart, M., & Wang, X. (2008). Examining the nature and significance of leadership in government organizations. Public administration review, 68(2), 319-333.

Turner, P. (2021). Core Management Competences-Preparing for the Future. In The Making of the Modern Manager (pp. 163-196). Palgrave Macmillan, Cham.

Von Weissenberg, J. (2022). Trading Halls, Psychological Features, and Fund Manager Performance. SIS Journal of Projective Psychology & Mental Health, 29(1), 39-50.

Zahrani, A. A. (2022). Developing a new model of ethical leadership. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(3), 198-211.

Statistics
Article View: 319
PDF Download: 421