اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 34 |
| تعداد شماره‌ها | 1,320 |
| تعداد مقالات | 9,476 |
| تعداد مشاهده مقاله | 9,270,848 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,677,489 |
الگوی رهبری مشارکتی شیعه در سازمان وکالت اهل‌بیت علیهم‌السلام | ||
| مطالعات میان رشته‌ای تمدنی انقلاب اسلامی | ||
| مقاله 4، دوره 4، شماره 14، مرداد 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| محسن صبوریان* 1؛ محمدحسین جمال زاده2 | ||
| 1استادیار، گروه علوم اجتماعی اسلامی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 2دانشجوی دکتری رشته دانش اجتماعی مسلمین، گروه علوم اجتماعی اسلامی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 24 آذر 1403، تاریخ بازنگری: 17 فروردین 1404، تاریخ پذیرش: 19 خرداد 1404 | ||
| چکیده | ||
| رهبری شیعه در قالب نهاد امامت، با توجه به شرایط زمانه و اوضاع سیاسی اجتماعی دوران مختلف، الگوهای متفاوتی را به خود گرفته است. امامت اهل‌بیت در دوره چهارم یعنی از آغار امامت امام سجاد تا پایان غیبت صغری، راهبرد متفاوتی را اتخاذ کرد که می‌توان آن را «بازیابی درونی شیعه» نامید. در این دوره تشکیلات شیعه در قالب سازمان وکالت، با هدایت ائمه اطهار عهده‌دار رهبری شیعه می‌شود. سازمان وکالت، شبکه‌ای ارتباطی برای رهبری شیعیان و متشکل از امام معصوم و عده‌ای از شیعیان نزدیک و وفادار به امام بوده است که نقش مهمی در پیشبرد اهداف اهل‌بیت داشته است. پژوهش حاضر با روش تاریخی و گردآوری کتابخانه‌ای داده‌ها به دنبال پاسخ به این سؤال است که «رهبری شیعه در قالب سازمان وکالت در چه حیطه‌هایی بروز و ظهور داشته و چه الگویی به خود گرفته است؟» یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که سازمان وکالت بر مبنای الگوی رهبری مشارکتی، تحت نظارت مستقیم امامان معصوم(ع) عمل می‌کرد. این الگو بر اساس نیازهای جامعه شیعه و با بهره‌گیری از اصول تعالیم اهل‌بیت(ع) طراحی شده بود و خود را در سه حیطه شئون، راهبردها و اصول رهبری شیعه بروز داده است. رهبری مشارکتی در سازمان وکالت بر سه اصل بنیادین استوار بود: پشتیبانی و حمایت متقابل، تصمیم‌گیری جمعی، و اهداف کلان. این چهارچوب، کارکردهای خاصی را در ابعاد اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی برای جامعه شیعه در دوران فشار و محدودیت‌های سیاسی به همراه داشت. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| شیعه؛ رهبری؛ اهل‌بیت؛ سازمان وکالت؛ امامت | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Participative Leadership Model of Shia in the Wikalah Organization of the Ahlul Bayt | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mohsen Saboorian1؛ Mohammad Hossein Jamalzadeh2 | ||
| 1Assistant Professor, Department of Islamic Social Sciences, Faculty of Social Sciences, University of Tehran, Tehran, Iran. | ||
| 2PhD Student in Islamic Sociology, Department of Islamic Social Sciences, Faculty of Social Sciences, University of Tehran, Tehran, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Shia leadership, embodied in the institution of the Imamate, has evolved across various historical periods in response to changing socio-political contexts. During its fourth phase—from the onset of Imam al-Sajjad’s Imamate to the conclusion of the Minor Occultation—Shia leadership adopted a unique strategic approach that may be described as an “internal Shia revival.” In this period, the Imamate of the Ahl al-Bayt operated through the Wikālah (Agency) Organization, a covert yet structured communication and administrative network overseen by the infallible Imams. This organization comprised the Imam and a dedicated body of Shia agents (wukalāʾ) who played a critical role in advancing the religious, social, and political aims of the Ahl al-Bayt. Employing historical methodology and a library-based data collection approach, this study investigates the question: How did Shia leadership manifest through the Wikālah Organization, and what model of leadership was implemented? The findings suggest that the Wikālah operated under a participative leadership model, developed under the direct guidance of the Imams. This model was characterized by adaptive strategies rooted in the teachings of the Ahl al-Bayt and specifically designed to address the evolving needs of the Shia community. The participative leadership framework within the Wikālah system rested on three foundational principles: mutual support, collective decision-making, and pursuit of overarching objectives. These principles facilitated a range of religious, socio-political, cultural, and economic functions, thereby ensuring both continuity and resilience within the Shia community during a period marked by political repression and marginalization. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Ahlul Bayt, Imamate, Leadership, Shia, Wikalah organization | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 46 |
||