| تعداد نشریات | 38 |
| تعداد شمارهها | 1,408 |
| تعداد مقالات | 10,088 |
| تعداد مشاهده مقاله | 11,909,176 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,961,293 |
تحلیل نقش صنایع دفاعی در پیشبرد اقتصاد مقاومتی ایران در مقایسه با کشورهای منتخب جهان | ||
| پژوهشهای کاربردی اقتصاد امنیت ملی | ||
| مقاله 5، دوره 2، شماره 1 - شماره پیاپی 3، اردیبهشت 1404، صفحه 118-166 اصل مقاله (1.39 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسنده | ||
| فریده خدادادی* | ||
| عضو هیات علمی دانشکده اقتصاد و علوم سیاسی دانشگاه شهید بهشتی، تهران | ||
| تاریخ دریافت: 23 تیر 1404، تاریخ بازنگری: 09 آبان 1404، تاریخ پذیرش: 05 آبان 1404 | ||
| چکیده | ||
| صنایع دفاعی ایران در انجام مأموریت خود که پشتیبانی از نیروهای مسلح است، توانایی شگرفی را نشان داده است؛ اما با توجه به وجود محدودیت در فعالیتهای اقتصادی و غیر اقتصادی، در انجام این نوع از فعالیت با تنگناهایی مواجهه هستند که مانع چابکی آنها شده است. در این مقاله با روش توصیفی- تحلیلی بر مبنای اطلاعات اسنادی و کتابخانهای، در راستای اصلاح ساختار صنایع دفاع اقتصاد ایران در ابتدا مفاهیم تئوریک و کاربردی مـرتبط با فعالیت اقتصاد دفاع بررسی میشود و سپس در ادامه، تجربیات کشورهای مختلـف مورد بررسی قرار میگیرد. نتایج حاصل از بررسی ادبیات تئوریک، تجربی و بررسی تجربیات مرتبط با کشورهای مختلف در این زمینه نشان میدهد که، بر خلاف تفکر غالب عدم مداخله نظامیان در امور اقتصادی کشورها، بررسی فعالیتهای غیرنظامی (اقتصادی و غیراقتصادی) در ارتش 10 کشور نشان میدهد که ارتش عمده کشورها به ویژه کشورهای توسعه یافته فعالیتهای گوناگون اقتصادی را انجام میدهند. با این حال توجه به چند نکته ضروری است. شباهت زیاد اقدامات اقتصادی و غیر اقتصادی ارتشهای دنیا این است که ارتشها از الگوهای موفق یکدیگر سر مشق میگیرند. از طرفی کیفیت انجام این امور در هر کشوری متفاوت است و حتی در مقاطع زمانی متفاوت نیز این فعالیتها به شیوه متفاوتی انجام میشود و دارای اثرات متفاوتی نیز است. همچنین اهمیت و اثرات این فعالیتهای گوناگون اقتصادی یکسان نیست فعالیتهایی مانند کمک به ارتقای نوآوری در دنیای کنونی که رقابت شدیدی میان کشورها در این زمینه وجود دارد بسیار با اهمیت هستند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| فعالیتهای اقتصادی؛ فعالیتهای غیر اقتصادی؛ صنایع دفاعی؛ نیروهای نظامی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Analyzing the role of defense industries in advancing Iran's resistance economy in comparison to selected countries in the world | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Farideh Khodadadi | ||
| Faculty member, Faculty of Economics and Political Science, Shahid Beheshti University, Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| . Iran's defense industry has shown tremendous ability in carrying out its mission, which is to support the armed forces; But due to the existence of limitations in economic activities, they are facing bottlenecks in doing this type of activity which has hindered their agility. In this article, with a descriptive-analytical method based on documentary and library information, in order to reform the structure of the defense industries of Iran's economy, theoretical and practical concepts related to the activity of the defense economy are examined first, and then the experiences of the different countries under study is placed The results of the theoretical and experimental literature review and the review of experiences related to different countries in this field show that many armies of the world perform a wide range of activities, however, attention should be paid to a few points. It is necessary. First, the reason for the similarity of the economic measures of the world's armies is that the armies learn from each other's successful models. Second, the quality of doing these things is different in every country. The third point is that even at different times, these activities are performed in different ways and have different effects. The fourth point is that the importance and effects of these various economic activities are not the same. Activities such as helping to promote innovation are very important in today's world where there is fierce competition among countries in this field. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Economic activities, Defense industries, Military forces | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 158 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 50 |
||