اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 38 |
| تعداد شمارهها | 1,414 |
| تعداد مقالات | 10,145 |
| تعداد مشاهده مقاله | 11,989,599 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,987,652 |
طراحی مدل مدیریت استعداد با رویکرد حکمرانی خوب: مطالعه کیفی بر اساس نظریه داده بنیاد در جهاد دانشگاهی | ||
| پژوهشهای مدیریت منابع انسانی | ||
| دوره 18، شماره 1 - شماره پیاپی 63، خرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| نرگس سکوند1؛ زهرا وظیفه* 2؛ عبدالعلی کشته گر2؛ محمد قاسمی2 | ||
| 1دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت ، دانشگاه سیستان و بلوچستان،زاهدان ، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت دولتی ،دانشکده اقتصاد و مدیریت ، دانشگاه سیستان و بلوچستان،زاهدان ، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 29 مرداد 1404، تاریخ بازنگری: 14 دی 1404، تاریخ پذیرش: 26 خرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| این پژوهش با هدف طراحی مدل مدیریت استعداد با رویکرد حکمرانی خوب در جهاددانشگاهی انجام شده است. با بهرهگیری از روش نظریه دادهبنیاد، دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با خبرگان دانشگاهی، مدیران و کارشناسان حوزه منابع انسانی جهاددانشگاهی گردآوری و در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. یافتهها نشان داد که مدیریت استعداد با رویکرد حکمرانی خوب تحت تأثیر مجموعهای از شرایط علّی شامل نقش مدیران، فناوری و تحول دیجیتال، توسعه و توانمندسازی استعدادها و راهبردهای مدیریت استعداد قرار دارد. همچنین شرایط زمینهای نظیر فرهنگ و جو سازمانی، سبک رهبری، امکانات محیط کار و یکپارچهسازی دانش، و شرایط مداخلهگر از جمله چالشهای داخلی سازمان، تغییرات مدیریتی و عوامل اقتصادی و سیاسی، در شکلگیری و جهتدهی این پدیده نقش مؤثری ایفا میکنند. بر این اساس، سازمانها با اتخاذ راهبردهایی مانند بهبود محیط کاری، توسعه و توانمندسازی کارکنان، نوآوری در مدیریت استعداد و تقویت ارتباطات سازمانی میتوانند به پیامدهایی همچون بهبود عملکرد سازمانی، افزایش انگیزش و رفاه کارکنان، تناسب شغلی و اصلاح سیاستهای کاری دست یابند. ارزش اصلی این پژوهش در ارائه الگویی یکپارچه و بومی نهفته است که مدیریت استعداد را نه صرفاً بهعنوان یک کارکرد منابع انسانی، بلکه بهمثابه بخشی از معماری حکمرانی سازمانی تبیین میکند. این الگو با تأکید بر غایت تربیت سرمایه انسانی همسو با مأموریتهای نهادی جهاددانشگاهی، چارچوبی متمایز از مدلهای صرفاً کارکردگرا ارائه میدهد و میتواند بهعنوان نقشه راهی برای سیاستگذاران و مدیران در نهادینهسازی مدیریت استعداد مبتنی بر اصول شفافیت، عدالت، مشارکت و پاسخگویی مورد استفاده قرار گیرد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت استعداد؛ حکمرانی خوب؛ نظریه داده بنیاد؛ جهاد دانشگاهی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Designing a Talent Management Model with a Good Governance Approach: A Qualitative Study Based on Grounded Theory in Jahad Daneshgahi | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Narges Sakvand1؛ Zahra Vazife2؛ Abdolali keshtegar2؛ Mohammad Ghasemi2 | ||
| 1PhD Candidate in Public Administration (Human Resource Management), Faculty of Economics and Management, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran | ||
| 2Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Economics and Management, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| This study aims to design a talent management model grounded in a good governance approach within Jahad Daneshgahi. The research employs a qualitative grounded theory approach. Data were collected through semi-structured interviews with academic experts, senior managers, and HR specialists affiliated with Jahad Daneshgahi, and analyzed through open, axial, and selective coding. The findings indicate that talent management based on a good governance approach is shaped by causal conditions, including managerial roles, technology and digital transformation, talent development and empowerment, and talent management strategies. Contextual conditions—such as organizational culture and climate, leadership style, workplace facilities, and knowledge integration—along with intervening conditions—including internal challenges, managerial changes, and economic and political factors—effectively influence this phenomenon. Organizations may achieve outcomes such as improved organizational performance, enhanced employee motivation and well-being, better job–person fit, and improved work policies by adopting strategies like improving the work environment, developing and empowering employees, fostering innovation, and strengthening organizational communication. The primary contribution is an integrated and context-specific model that conceptualizes talent management not merely as a human resource function but as an integral component of organizational governance architecture. Emphasizing the cultivation of human capital aligned with Jahad Daneshgahi’s institutional missions, the model offers a distinctive alternative to purely functionalist approaches, serving as a practical roadmap for policymakers and managers seeking to institutionalize talent management based on the principles of transparency, justice, participation, and accountability. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Talent Management, Good Governance, Grounded Theory, Jahad Daneshgahi | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 67 |
||