اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 38 |
| تعداد شماره‌ها | 1,244 |
| تعداد مقالات | 9,009 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,866,125 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,718,740 |
تلفیق فرایند مدیریت راهبردی و مدیریت بحران در سازمان های امنیتی | ||
| فصلنامه پژوهش های حفاظتی امنیتی | ||
| مقاله 1، دوره 4، شماره 15، فروردین 1394 اصل مقاله (488.38 K) | ||
| نویسنده | ||
| جعفر فینی زاده بیدگلی* | ||
| تاریخ دریافت: 12 بهمن 1394، تاریخ بازنگری: 06 دی 1403، تاریخ پذیرش: 28 شهریور 1397 | ||
| چکیده | ||
| از مصادیق جامع بودن یک الگوی مدیریت راهبردی، لحاظ و هدایت بیشتر عوامل، وضعی تها و شرایطی است که ممکن است بر روند حرکت راهبردی سازمان مورد نظر اثر بگذارند. اگرچه جلوه گری برخی بحرا نها در سازما نهای امنیتی به لحاظ نوع مأموریت، ماهیت و منبع تهدیدها با سایر سازما نها متفاوت است؛ اما اصول کلی مدیریت راهبردی و مدیریت بحران برای آ نها با رعایت الزاماتی قابل پیاده سازی است. این پژوهش، با هدف بررسی امکان تلفیق الگوی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی برای سازما نهای امنیتی ضمن دست هبندی بحرا نهای متصورِ سازما نهای امنیتی به انواع بطئی (پنهان)، تدریجی و ناگهانی، منشأ بروز بحران در این سازما نها را در سطوح طبیعی، فردی، سازمانی و فرا سازمانی تشخیص داده و برای مدیریت بحرا نهای مذکور، نیازی به ایجاد فرایند جداگانه ندانسته و امکان مدیریت بحرا نهای متصور را با ایجاد برخی قابلی تها در الگوی مدیریت راهبردی همچون توسعه تحلیل سیستمی و محیطی، لحاظ راهبردهای ارتقای سازمانی و قابلیت ساز، ایجاد سازوکار مقابله با بحران در مرحله اجرای راهبردها ب همنظور ایجاد انعطاف در راهبردها و برنام هها در زمان بحران و ایجاد بانک تجارب سازمانی ممکن م یداند. با این وصف، در نهایت الگوی تلفیقی مدیریت راهبردی و مدیریت بحران برای سازمان امنیتی ارائ ه شده است. اصل یترین تفاوت بروز بحران در سازمان امنیتی با سایر سازما نها، مشهود نبودن بروز بحران در این سازما نهاست و بر این مبنا، هرچقدر در فرایند مدیریت راهبردی این سازما نها حوزه وسی عتری از عوامل محسوب شوند، در درجه اول امکان قرارگرفتن این سازما نها در وضعیت بحران و در درجه دوم امکان غافلگیری راهبردی آ نها کاهش خواهد یافت. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| بحران؛ مدیریت بحران؛ مدیریت راهبردی؛ سازمان امنیتی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 464 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 365 |
||