آمار
| تعداد نشریات | 39 |
| تعداد شماره‌ها | 1,171 |
| تعداد مقالات | 8,436 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,338,434 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,584,623 |
ظرفیتها و محدودیتهای مدیریت بحران در صحنه جنگ نرم اقتصادی دشمن علیه ج.ا.ایران | ||
| فصلنامه مطالعات راهبردی بسیج | ||
| مقاله 2، دوره 16، شماره 60، فروردین 1392، صفحه 5-48 اصل مقاله (1.34 M) | ||
| نویسندگان | ||
| اله مراد سیف* ؛ محمد خجسته | ||
| دانشگاه جامع امام حسین علیه السلام | ||
| تاریخ دریافت: 05 بهمن 1394، تاریخ بازنگری: 08 اردیبهشت 1403، تاریخ پذیرش: 28 شهریور 1397 | ||
| چکیده | ||
| موضوع جنگ نرم به دفعات در فرمایشات رهبر معظم انقلاب اسلامی مطرح شده است، معظمله استادان و پژوهشگران دانشگاه‌ها را به عنوان فرماندهان در میدان مقابله با جنگ نرم دشمن ، مورد خطاب قرار دادهاند . جنگ نرم اقتصادی از ابعاد مهم در صحنه جنگ نرم است که بهرغم اهمیت و تمرکز روزافزون دشمنان بر آن، کمتر در ادبیات جنگ نرم مورد کنکاش قرار گرفته است . تحقیق حاضر با هدف شناسایی ماهیت و اهداف جنگ نرم اقتصادی و معرفی ظرفیتها و محدودیتهای مدیریت این صحنه ، به روش توصیفی- پیمایشی و با استفاده از ابزار پرسشنامه انجام شده و از طریق روشهای آماریِ توصیفی و استنباطی به سؤالات تحقیق پاسخ داده است . نتایج این تحقیق با تمرکز بر اصول مدیریت پیشگیرانه بحران در صحنه جنگ نرم اقتصادی در سه سطح نهادی ، ابزاری و شناختی -انسانی در دو بعد داخلی و خارجی ، برای هر یک از سه حوزه عموم مردم(افکار عمومی)، نخبگان ،دولت و کارگزاران دولتی تشریح شده است . یافتههای تحقیق حاکی از آن است که جنگ نرم اقتصادی را میتوان مترادف با تضعیف یا فروپاشی باورها ، ارزشها و الگوهای رفتاری یک کشور در حوزه اقتصاد دانست که اهداف آن در قالب ارزشها و الگوی تولید، ارزشها و الگوهای مصرف و نیز ارزشها و الگوی مدیریت اقتصادی شامل ساختار رسمی و غیررسمی اقتصاد کشور قابل دسته بندی میباشد . در پایان ، نتایج نهایی تحقیق، در 51 شاخص به عنوان ظرفیت و33 شاخص به عنوان محدودیت در مقابله با جنگ نرم اقتصادی دشمن شناسایی شده و چگونگی استفاده از آنها در بیان راهبرد و مدل مفهومی موضوع موردمطالعه، خلاصه شده است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| امنیت نرم؛ تهدید نرم؛ مدیریت بحران؛ جنگ نرم اقتصادی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 44 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 339 |
||