الگویی برای تصمیم گیری برون سپاری با استفاده از تکنیک های مکعب استراتژی بنگاه و ANP | ||
| مدیریت زنجیره تأمین | ||
| مقاله 4، دوره 15، شماره 41، پاییز 1392، صفحه 32-39 اصل مقاله (407.08 K) | ||
| نویسندگان | ||
| محمد صادقی یزدان آباد* 1؛ فرشته سلیمانی2؛ محمدجواد میرشکاری1 | ||
| 1دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
| 2دانشگاه آزاد کرمانشاه | ||
| چکیده | ||
| امروزه بنگاه ها برای حضوری موفق در رقابت و به دست آوردن سهم بازار بیشتر نسبت به رقبا باید بر روی فعالیت های اصلی خود تمرکز کنند و دیگر فعالیت ها را به منابع بیرونی برون سپاری نمایند. این مقاله ضمن بررسی روند تصمیمات برونسپاری، مدلی برای تصمیم گیری در خصوص ساخت/ خرید و انتخاب تأمین کننده با رویکرد فرآیند تحلیل شبکه (ANP)4 ارائه می دهد. این مدل دو مرحله ای می باشد که در مرحله ی اول میزان همراستایی محصول/فعالیت برای ساخت/خرید توسط مکعب استراتژی بنگاه تعیین می گردد و در این مرحله معیارهای دخیل در تصمیم گیری شامل فعالیت اصلی و استراتژیک سازمان و آمادگی برای برون سپاری و ترس از شکل گیری رقابت آینده هستند. رویکرد انتخاب برون سپاری یا ساخت در این مرحله، به صورت آری/خیر یا صفر و یک نمیباشد، بلکه برون سپاری در چند سطح مورد توجه قرار می گیرد. به عبارت دیگر بین برون سپاری کامل تا ساخت، طیفی از برون سپاری مدنظر قرار می گیرد. در مرحله ی بعد در خصوص منافع ساخت/ خرید و انتخاب مناسب ترین تأمین کننده با رویکرد ANP تصمیم گیری به عمل می آید. در این مرحله نیز از معیارهای استراتژی محصول، استراتژی کیفیت، استراتژی مالی و هزینه، استراتژی فناوری و دانش و استراتژی مدیریت زنجیرهی تأمین و پشتیبانی برای تصمیم گیری استفاده می شود. | ||
| کلیدواژهها | ||
| برون سپاری؛ ANP؛ مکعب استراتژی بنگاه | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 878 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 312 |
||