تجزیهوتحلیل مدیریت زنجیره تأمین LARGe با استفاده از تکنیک دیمتل1 در شرکت سایپا | ||
| مدیریت زنجیره تأمین | ||
| مقاله 2، دوره 17، شماره 48، تابستان 1394، صفحه 12-25 اصل مقاله (808.48 K) | ||
| نویسندگان | ||
| مصطفی قاضیزاده* ؛ فاطمه نوروززاده؛ حسین رئیسی قربانآبادی | ||
| دانشگاه شاهد | ||
| چکیده | ||
| از ابتدای پیدایش مفهوم زنجیره تأمین تاکنون، انواع مختلف رویکردهای زنجیره تأمین توسعه یافته است که از مهمترین آنها میتوان به چهار رویکرد اصلی ناب، چابک، انعطافپذیر و سبز اشاره کرد. هر کدام از این موارد مذکور دارای مزایا و معایبی میباشند. بهرهگیری از مزایای این رویکردها و برنامهریزی در جهت حذف معایب هر کدام، پتانسیل ایجاد ارزش را در زنجیره تأمین افزایش میدهد. این مقاله در پی آن است به بررسی یکپارچهسازی رویکردهای چهارگانه مدیریت زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک دیمتل بپردازد. بدین منظور ابتدا به بررسی مدلهای گوناگون در زمینه یکپارچهسازی رویکردها پرداخته و سپس مدل مدیریت زنجیره تأمین LARGe 5 بهعنوان جامعترین مدل در این زمینه انتخاب میگردد و در ادامه با نظر خبرگان فعال در حوزه زنجیره تأمین شرکت سایپا تغییراتی در معیارهای این مدل داده خواهد شد. در انتها نیز پس از نهایی شدن این عوامل، از تکنیک دیمتل بهمنظور مشخص کردن ساختار روابط بین معیارها و تعیین میزان اثرپذیری و اثرگذاری آنها استفاده میشود. نتایج بهدستآمده نشان میدهد که اثرگذارترین معیارها به ترتیب میزان اثرگذاری عبارتاند از رویکرد انعطافپذیر، هزینه، شرکت مرکزی و کیفیت محصول. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت زنجیره تأمین؛ رویکردهای چهارگانه زنجیره تأمین؛ مدیریت زنجیره تأمین LARGe؛ دیمتل | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,055 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 533 |
||