آمار

تعداد نشریات39
تعداد شماره‌ها1,169
تعداد مقالات8,429
تعداد مشاهده مقاله6,295,819
تعداد دریافت فایل اصل مقاله3,543,449
امین طهماسبی, حمزه, امیدواری, امید, واحدی بجارکناری, محبوبه, رضوی زاده, سارا. (1397). بررسی اثرات متقابل عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین در صنایع فولادی با استفاده از دیمتل خاکستری. پدافند الکترونیکی و سایبری, 20(59), 29-39.
حمزه امین طهماسبی; امید امیدواری; محبوبه واحدی بجارکناری; سارا رضوی زاده. "بررسی اثرات متقابل عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین در صنایع فولادی با استفاده از دیمتل خاکستری". پدافند الکترونیکی و سایبری, 20, 59, 1397, 29-39.
امین طهماسبی, حمزه, امیدواری, امید, واحدی بجارکناری, محبوبه, رضوی زاده, سارا. (1397). 'بررسی اثرات متقابل عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین در صنایع فولادی با استفاده از دیمتل خاکستری', پدافند الکترونیکی و سایبری, 20(59), pp. 29-39.
امین طهماسبی, حمزه, امیدواری, امید, واحدی بجارکناری, محبوبه, رضوی زاده, سارا. بررسی اثرات متقابل عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین در صنایع فولادی با استفاده از دیمتل خاکستری. پدافند الکترونیکی و سایبری, 1397; 20(59): 29-39.

بررسی اثرات متقابل عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین در صنایع فولادی با استفاده از دیمتل خاکستری

مدیریت زنجیره تأمین
مقاله 3، دوره 20، شماره 59، خرداد 1397، صفحه 29-39    اصل مقاله (833.35 K)
نویسندگان
حمزه امین طهماسبی* 1؛ امید امیدواری2؛ محبوبه واحدی بجارکناری3؛ سارا رضوی زاده3
1استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی شرق، دانشگاه گیلان
2دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع مؤسسه غیرانتفاعی کوشیار رشت
3دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی (تولید)، مؤسسه آموزش عالی راهبردشمال، رشت
تاریخ دریافت: 10 آبان 1396،  تاریخ بازنگری: 30 آبان 1396،  تاریخ پذیرش: 26 اردیبهشت 1397 
چکیده
امروزه، با توجه به تغییرات روزافزون نیازهای مشتریان در فضای رقابتی، سازمان‌ها به دنبال راه­کارهایی هستند که بتوانند به‌موقع و به‌طور مناسب پاسخگوی این تغییرات باشند. برای دستیابی به این امر، در سالیان اخیر بحث چابکی زنجیره تأمین و عوامل مؤثر به آن مطرح‌شده است. هدف اصلی مقاله بررسی آثار متقابل عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین در صنایع فولادی است. در این راستا 43 عامل مؤثر شناسایی شده و بعد از اخذ نظرات خبرگان به 21 عامل کاهش یافته است. سپس عوامل منتخب در چهار گروه مدیریتی، بازار، فناوری و فرآیندی تقسیم شده و پرسشنامه دیمتل خاکستری براساس آن طراحی و در اختیار خبرگان قرار داده شده است. نتایج تحلیل نشان داد که استفاده از اینترنت برای دسترسی به اطلاعات و دانش روز، جستجوی فرصتی برای افزایش ارزش مشتری، مدیریت و برنامه‌ریزی لجستیک و ایجاد زیرساخت‌های مناسب برای تشویق نوآوری همراه با کاستن از زمان و ارائه محصولات مشتری مدار جزء تأثیرگذارترین عامل‌ها در چابکی زنجیره تأمین صنایع فولادی می‌باشند.
کلیدواژه‌ها
چابکی؛ زنجیره تأمین؛ تکنیک دیمتل؛ تئوری خاکستری؛ عوامل مؤثر
مراجع
[1] Iskanius, Päivi., "An agile supply chain for a project-oriented steel product network". University of Oulu, 2006.

]2[ کرمی، الهام. عرب، علیرضا. فلاح لاجیمی، حمیدرضا. "اثرات عوامل کلیدی موفقیت چابکی زنجیره تأمین بر عملکرد استراتژیک شرکت‌های صنایع الکترونیک در ایران". فصلنامه علمی پژوهشی پژوهش‌های مدیریت در ایران، دوره 19، شماره 4، صفحه 185-206، 1394.

]3[ جعفرنژاد احمد، شهائی بهنام. "چابکی سازمانی و تولید چابک". چاپ اول، تهران: مؤسسه کتـاب مهربان نشر، 1386.

]4[ شاهبندرزاده، حمید. سلیمی فرد، خداکرم. قربان­پور، احمد. "آمیخته مدل‏سازی ساختاری تفسیری و فرآیند تحلیل شبکه‏ای فازی برای شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین". پژوهشنامه مدیریت اجرایی، سال 4، شماره 8، صفحه 63-88، 1392.

[5] Sangari, Mohamad Sadegh, Jafar Razmi, and Saeed Zolfaghari., "Developing a practical evaluation framework for identifying critical factors to achieve supply chain agility". Measurement 62: 205-214, 2015.

[6] احمدی. محمد. بهزادیان. مجید. "مدیریت ارتباط با تأمین‌کنندگان". چاپ دوم، تهران: آرنا، 1393.

[7] D.M. Lee, P.R. Drake., "A portfolio model for component purchasing strategy andthe case study of two South Korean elevator manufacturers". 2010, International Journal of Production Research, Vol. 48 No. 22, pp. 6651-82, 2010.

[8] R.H. Hayes, S.C. Wheelwright., "Restoring our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing". John Wiley, , New York, NY, 1984.

[9] L.J. Krajewski, L.P. Ritzman, M.K. Malhotra., "Operations Management; Processes and Supply Chains". 9th ed., Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 2009.

[10] N. Slack, M. Lewis., "Operations Strategy". 3rd ed., Prentice Hall, Harlow, 2011.

[11] F.T.S. Chan, and H.J. Chan., "Development of the supplier selection model: a case study in the advanced technology industry". Proc Instn Mech Engrs, Part B: Journal of Engineering Manufacture, Vol. 218 No. 12, pp. 1807-24, 2004.

[12] D.N. Burt., "Managing product quality through strategic purchasing". Sloan Management Review, Vol. 30 No. 1, pp. 39-47, 1989.

[13] H.L. Lee, C. Billington., "Managing supply chain inventory". MIT Sloan Management Review, Vol. 33 No. 3, pp. 65-73,1992.

[14] M. Porter., "Understanding michel porter". Harward Business school publishing, p.128, 2012.

 [15] C.M. Christensen, and J.L. Bower. "Customer power, strategic investment, and the failure of leading firms". Strategic Management Journal, Vol. 17 No. 3, pp. 197-218,1996.

[16] Kim, Minkyun, Nallan C. Suresh, and Canan Kocabasoglu-Hillmer., "An impact of manufacturingflexibility and technological dimensions of manufacturing strategy on improving supply chain responsiveness:Businessenvironmentperspective". International Journal of Production Research 51, no. 18: 5597-5611, 2013.

[17] P. Karljic., "Purchasing Must Become Supply Management". Harvard Business review, September-October 1983, 1989.

[18] D.M. Lee, P.R. Drake., "A portfolio model for component purchasing strategy and the case study of two South Korean elevator manufacturers". International Journal of Production Research, Vol. 48 No. 22, pp. 6651-82, 2010.

[19] Lambert, Douglas M., Sebastián J. García‐Dastugue, and Keely L. Croxton., "An evaluation of process‐oriented supply chain management frameworks". Journal of business Logistics 26, no. 1: 25-51, 2005.

[20] آذر، عادل. تیزرو، علی. مقبل باعرض، عباس. انواری رستمی، علی اصغر. "طراحی مدل چابکی زنجیره تأمین، رویکرد مدل‌سازی تفسیری - ساختاری". پژوهش­های مدیریت در ایران (مدرس علوم انسانی)  دوره 14، شماره 4، صفحه 1-25، 1389.‎

[21]  DeGroote, Sharon E., and Thomas G. Marx., "The impact of IT on supply chain agility and firm performance: An empirical investigation". International Journal of Information Management 33, no. 6: 909-916, 2013.

[22] Chang, B., Chang, C.W., Wu, C.H., "Fuzzy DEMATEL method for developing supplier selection criteria". Expert Systems with Applications Vol. 38, 2011.

[23] Yusuf Y. Y., Gunasekaran A., Musa A., Dauda M., El-Berishy N. M., Cang S., "A relational study of supply chain agility, competitiveness and business performance in the oil and gas industry". International Journal of Production Economics, Vol. 147, pp. 531-543, 2014.

[24] Simchi-Levi, D., "Designing and Managing Supply Chain". New Delhi.: Tata McGraw-Hill, 2008.

[25] Bultema, P., "The Getting the big picture on operational CRM". Proceedings of the DCI Customer Relationship Management Conference. Boston, MA, 2000.

[26] Holweg, M., & Pil, F., "Successful build-to-order strategies start with the customer". Sloan Management Review, 34(1), 74-83, 2001.

[27] Agarwal, A., & Shankar, R., "On-line trust building in eenabled supplies chain". Supply Chain Management,8(4), 324-334, 2003.

[28] Chan, F., Qi, H., Chan, H., & La, H., "A conceptual model of performance measurements of supply chain". Management Decisions, 41(7), 635-642, 2003.

[29] Marshall, G., Lassk, F., & Moncrief, W., "Salesperson job involvement: do demographic, job situational, and market variables matter?". Journal of Business & Industrial Marketing, 19(5), 337-343, 2004.

[30] Pandey, V., & Garg, S., "Analysis of interaction among the enablers of agility in supply chain". Journal of Advances in Management Research, 16(1), 99-114, 2009.

[31] قرآنی، سید فرامرز. امیری، مقصود. الفت، لعیا. کزازی، ابوالفضل. "طراحی مدلی برای چابکی زنجیره تأمین و بررسی اثرات ابعاد آن بر عملکرد زنجیره تأمین".چشم‌انداز مدیریت صنعتی، شماره 20، صفحه 9-39، 1394.

[32] Mehrabi, Ali; Ghafoorian, Kamyar; Gomnam Sefiddarboni, Mohammad; Ghaemmaghami, Mohammad saber., "the investigation of the cause and effect relationship of the important factors in application of erp in the small and middle firms by using the grey dematel". International Journal of Current Life Sciences - Vol.4, Issue, 6, pp.2220-2226, 2014.

[33] Vafadarnikjoo, A.; Mobin, M., Salmon, C., Javadian, N., "An integrated gray-fuzzy cause-effect approach to determine the most significant categories of project risks". In Proceedings of the Industrial and Systems Engineering Research Conference (ISERC), 2 June, Nashville, Tenn., USA, (2015).

[34] Govindan, Kannan; Khodaverdi, Roohollah; Vafadarnikjoo, Amin., "A grey DEMATEL approach to develop third-party logistics provider selection criteria". Industrial Management & Data Systems, pp 1-28, 2016.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 634
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 310