مروری بر زنجیره تأمین صنایع پیچیده مرتبط با صنایع دفاعی در جهان | ||
| مدیریت زنجیره تأمین | ||
| مقاله 5، دوره 21، شماره 62، بهار 1398، صفحه 57-72 اصل مقاله (3.81 M) | ||
| نوع مقاله: مروری | ||
| نویسندگان | ||
| محمد حسین کریمی گوارشکی* 1؛ علی نظری رستمی2؛ سید جواد حسینی3 | ||
| 1عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر-دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع | ||
| 2کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران | ||
| 3کارشناس ارشد مهندسی صنایع -دانشگاه صنعتی امیر کبیر | ||
| چکیده | ||
| در دهه گذشته یکی از راهبردهای اصلی در صنایع دفاعی، استفاده از ظرفیت موجود در شبکه همکاران داخلی و بیرونی بوده است تا با واگذاری فعالیتهای غیرحساس خود به سایرین بتوانند تمرکز خود را بر فرآیندهای کلیدی خود قرار دهند. اما از طرفی عمده محصولات دفاعی ماهیتی پیچیده داشته و از تیراژ کم برخوردارند. این مسئله شبکه را با چالش مواجه می سازد، زیرا از یک طرف تنوع محصولات و قطعات و از طرف دیگر تیراژ کم آنها جذابیت همکارای را از طرف تأمینکننده کاسته و این چالش میتواند در کنار کمبودهای نقدینگی حال حاضر هزینههای زمانی و مالی بیشتری را بر تأمینکنندگان و صنایع دفاعی تحمیل کند. یکی از راهکارهایی که میتوان برای رفع این مشکل استفاده کرد، استفاده از بهترین تجربیات صنایع پیچیده در جهان در این زمینه است. شرکتهایی که توانسته اند به خوبی بر این چالشها فائق آیند و در بحث راهبرد زنجیره تأمین و مدیریت شبکه همکاران رویکردهای نوینی را در پیش بگیرند و علاوهبر کاهش هزینههای مالی، زمان و هزینه توسعه را نیز کاهش داده و از شبکه همکاران قوی و وفادار بهترین بهره را ببرند. در این راستا با استفاده از روش اکتشافی به بررسی رویکردهای شرکتهای بزرگ در این زمینه مانند تویوتا، بوئینگ، ایرباس، امبرائر پرداخته شد. نتیجه بررسیها نشان داد که شرکتها برای غلبه بر این چالشها به دنبال محصولات ماژولار، عمودی سازی ساختار زنجیره تأمین و ماژولار کردن آن، زنجیره تأمین چند حلقه ای و .... هستند | ||
| کلیدواژهها | ||
| زنجیره تأمین؛ همکاری؛ صنایع پیچیده؛ تأمینکننده | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,121 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 864 |
||