آمار
| تعداد نشریات | 39 |
| تعداد شماره‌ها | 1,169 |
| تعداد مقالات | 8,429 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,295,497 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,543,137 |
تأملی بر نقش تعدیلگری اخلاق کار اسلامی و سرمایۀ روان شناختی در تأثیر نقش سرپرستی ظالمانه بر رفتارهای انحرافی کارکنان ادارات دولتی استان سمنان | ||
| مدیریت اسلامی | ||
| مقاله 6، دوره 27، شماره 3، آذر 1398، صفحه 141-161 اصل مقاله (575.32 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| مرتضی ملکی مین باش رزگاه* 1؛ هوشمند باقری قره بلاغ2؛ محسن عین علی3 | ||
| 1استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران | ||
| 3دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 29 خرداد 1398، تاریخ بازنگری: 30 شهریور 1398، تاریخ پذیرش: 04 دی 1398 | ||
| چکیده | ||
| رفتارهای انحرافی، یکی از رفتارهای نامطلوب است که به وسیلۀ کارکنان به منظور سرپرستی ظالمانه در محیط کار پاسخ داده می‌شود. کارکنان رفتار پرخاشگری و تلافی-جویانه را در مقابل بدرفتاری بین‌شخصی سرپرستان به نمایش می‌گذارند و در نهایت درگیر رفتارهای انحرافی می‌شوند. هدف از پژوهش حاضر، واکاوی نقش سرپرستی ظالمانه بر رفتارهای انحرافی کارکنان با تأملی بر نقش تعدیلگری اخلاق کار اسلامی و سرمایۀ روان‌شناختی است. مطالعه حاضر با هدف کاربردی و روش توصیفی- همبستگی انجام گرفته است. جامعه آماری پژوهش همۀ کارکنان ادارات دولتی استان سمنان است و روش نمونه‌گیری در دسترس بود که متناسب با حجم جامعه در هر سازمان، حجم نمونه به تعداد 218 نفر تعیین شد. برای سنجش متغیرهای سرپرستی ظالمانه از پرسشنامۀ استاندارد تیپر (2000)؛ رفتار انحرافی از پرسشنامۀ استاندارد بینت و رابینسون (2000)؛ اخلاق کار اسلامی از پرسشنامه استاندارد توفایل و همکاران (2017) و سرمایۀ روان‌شناختی از پرسشنامه استاندارد لوثانز و همکاران (2015) استفاده شد و به کمک مدل‌یابی معادلات ساختاری در نرم‌افزار Pls Smart- مورد بررسی قرار گرفت. یافته‌های پژوهش نشان داد سرپرستی ظالمانه بر رفتار انحرافی کارکنان تأثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین، اخلاق کار اسلامی و سرمایۀ روان‌شناختی رابطۀ بین سرپرستی ظالمانه با رفتارهای انحرافی کارکنان را تعدیل می‌کند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| اخلاق کار اسلامی؛ سرپرستی ظالمانه؛ رفتار انحرافی؛ سرمایۀ روان‌شناختی | ||
| مراجع | ||
|
آذر، عادل و خدیور، آمنه (1395). کاربرد تحلیل آماری چند متغیره در مدیریت. تهران: انتشارات نگاه دانش. آذر، عادل و غلامزاده، رسول (1395). مدلسازی معادلات ساختاری کمترین مربعات جزئی (PLS-SEM). تهران: انتشارات نگاه دانش. اسدی، محسن و شیرزاد، مهران (1391). نقش اخلاق کاری اسلامی در فرهنگ و تعهد سازمانی. دوفصلنامه اسلام و مدیریت. سال اول، شماره 2: 133 ـ 150. رستگار، عباسعلی؛ عینعلی، محسن؛ باقری قرهبلاغ، هوشمند و همتی، امین (1398). واکاوی نقش اخلاق کار اسلامی بر تمایل به ترک خدمت کارکنان با تأکید بر نقش میانجیگری درگیری شغلی. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال هشتم، شمارۀ 2: 189 ـ 211. صیادی تورانلو، حسین و ثقفی، سپیده (1397). پیامدهای اخلاق کار اسلامی. نشریه علمی مدیریت اسلامی، 25(4): 175 ـ 202. عسگری، ناصر؛ نیکوکار، غلامحسین و امینی، محمد (1393). بررسی رابطه اخلاق کار اسلامی و رفتار شهروندی سازمانی. نشریۀ علمی مدیریت اسلامی، 22(1): 139 ـ 123. محمدی، فاطمه و الحسینی المدرسی، مهدی (1394). ارزیابی ارزش‌های خرید اینترنتی حساسیت قیمتی و تنوع طلبی خریداران. تحقیقات بازاریابی نوین، 5(2): 127 ـ 146. مقدم، علیرضا و محمودی میمند، مهدی (1397). اثر بدبینی سازمانی بر گرایش به رفتارهای انحرافی. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول). سال 27، شمارۀ 89: 89 ـ 73. نیکنامجو، منصور؛ شاکر اردکانی، محمد و غفوری چرخابی، حسین (1396). تحلیل تأثیر اخلاق کار اسلامی و ادراک از عدالت سازمانی بر رفتار شهروندی. نشریه علمی مدیریت اسلامی، 25(2): 139 ـ 163. همتی نوعدوست گیلانی، مهناز و غلامی، فاطمه (1395). رابطه بین رهبری اخلاقی و رفتارهای انحرافی کارکنان با نقش واسطهای عزت نفس. فصلنامه اخلاق در علوم فناوری، سال 13، شمارۀ 3: 91 ـ 85. Alam, M. A., & Talib, N. (2016). Islamic work ethics and individualism in managing a globalized workplace: Does religiosity and nationality matter?. Journal of Management & Organization, 22(4), 566-582.
Ali, A. J., & Al-Kazemi, A. A. (2007). Islamic work ethic in Kuwait. Cross cultural management: An international Journal, 14(2), 93-104.
Ali, A. J., & Al-Owaihan, A. (2008). Islamic work ethic: a critical review. Cross cultural management: An international Journal, 15(1), 5-19.
Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: Test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92, 191–201.
Avey, J. B., Wu, K., & Holley, E. (2015). The influence of abusive supervision and job embeddedness on citizenship and deviance. Journal of Business Ethics, 129(3), 721-731.
Bennett, R. J., & Robinson, S. L. (2000). Development of a measure of workplace deviance. Journal of applied psychology, 85(3), 349.
Breevaart, K., & de Vries, R. E. (2017). Supervisor's HEXACO personality traits and subordinate perceptions of abusive supervision. The Leadership Quarterly, 28(5), 691-700.
Chen, C. T., & King, B. (2018). Shaping the organizational citizenship behavior or workplace deviance: Key determining factors in the hospitality workforce. Journal of Hospitality and Tourism Management, 35, 1-8.
Christian, J. S., Ellis, P. J. (2014). The Crucial Role of Turnover Intentions in Transforming Moral Disengagement Into Deviant Behavior at Work, Jornal of Business Ethics, 119:193–208.
Darrat, M. A., Amyx, D. A., & Bennett, R. J. (2017). Examining the impact of job embeddedness on salesperson deviance: The moderating role of job satisfaction. Industrial Marketing Management, 63, 158-166.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Structural equation models with unobservable variables and measurement error: Algebra and statistics.
Haar, J. M., de Fluiter, A., & Brougham, D. (2016). Abusive supervision and turnover intentions: The mediating role of perceived organisational support. Journal of Management & Organization, 22(2), 139-153.
Hobfoll, S. E. (2001). The influence of culture, community, and the nested‐self in the stress process: advancing conservation of resources theory. Applied psychology, 50(3), 337-421.
Hu, H. H. (2012). The influence of employee emotional intelligence on coping with supervisor abuse in a banking context. Social Behavior and Personality: An International Journal, 40(5), 863–874.
Hulland, J. (1999). Use of partial least squares (PLS) in strategic management research: A review of four recent studies. Strategic management journal, 195-204.
Javed, B., Fatima, T., Yasin, R. M., Jahanzeb, S., & Rawwas, M. Y. (2019). Impact of abusive supervision on deviant work behavior: The role of Islamic work ethic. Business Ethics: A European Review, 9(3), 1–13.
Khan, K., Abbas, M., Gul, A., & Raja, U. (2015). Organizational justice and job outcomes: Moderating role of Islamic work ethic. Journal of Business Ethics, 126(2), 235-246.
Lee, S., Kim, S. L., & Yun, S. (2018). A moderated mediation model of the relationship between abusive supervision and knowledge sharing. The Leadership Quarterly, 29(3), 403-413.
Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel psychology, 60(3), 541-572.
Luthans, F., Norman, S. M., Avolio, B. J., & Avey, J. B. (2008). The mediating role of psychological capital in the supportive organizational climate—employee performance relationship. International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 29(2), 219-238.
Murtaza, G., Abbas, M., Raja, U., Roques, O., Khalid, A., & Mushtaq, R. (2016). Impact of Islamic work ethics on organizational citizenship behaviors and knowledge-sharing behaviors. Journal of Business Ethics, 133(2), 325-333.
Rawwas, M. Y., Javed, B., & Iqbal, M. N. (2018). Perception of politics and job outcomes: moderating role of Islamic work ethic. Personnel Review, 47(1), 74-94.
Raza, B., Ahmed, A., Zubair, S., & Moueed, A. (2019).linking workplace deviance and abusive supervision: moderating role of positive psychology capital. International Journal of Organizational Leadership, 8, 95-111.
Rizk, R. (2008). Back to basics: an Islamic perspective on business and work ethics. Social Responsibility Journal, 4(1/2), 246-254.
Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision. Academy of management journal, 43(2), 178-190.
Tepper, B. J. (2007). Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda. Journal of Management, 33, 261–289.
Tepper, B., Duffy, M., Henle, C., & Lambert, L. (2006). Procedural injustice, victim precipitation, and abusive supervision. Personnel Psychology, 59, 101–123.
Tierney, P., & Tepper, B. J. (2007). Introduction to the leadership quarterly special issue: Destructive leadership. The Leadership Quarterly, 18, 171–173
Tufail, U., Ahmad, M. S., Ramayah, T., Jan, F. A., & Shah, I. A. (2017). Impact of Islamic work ethics on organisational citizenship behaviours among female academic staff: the mediating role of employee engagement. Applied Research in Quality of Life, 12(3), 693-717.
Vogel, R., Homberg, F., & Gericke, A. (2016). Abusive supervision, public service motivation and employee deviance: the moderating role of employment sector. Emerald Group Publishing Limited. 4(3), 214-231.
Wang, W., Mao, J., Wu, W., & Liu, J. (2012). Abusive supervision and workplace deviance: The mediating role of interactional justice and the moderating role of power distance. Asia Pacific Journal of Human Resources, 50(1), 43-60.
Yıldız, B. & L. Alpkan (2015). “A Theoretical Model on the Proposed Predictors of Destructive Deviant Workplace Behaviors and the Mediator Role of Alienation”. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 210: 330-338.
Zhang, Y., & Liao, Z. (2015). Consequences of abusive supervision: A meta-analytic review. Asia Pacific Journal of Management, 32(4), 959-987. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,449 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 432 |
||