آمار
| تعداد نشریات | 36 |
| تعداد شماره‌ها | 1,192 |
| تعداد مقالات | 8,579 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,988,778 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,032,618 |
بررسی تاثیر راهبردهای رقابتی بر نظام مسئولیت اجتماعی در شرکتهای برتر تولیدی و خدماتی ایران | ||
| پژوهش های پیشرفت سیستم ها و راهبردها | ||
| مقاله 2، دوره 1، شماره 1، اردیبهشت 1399، صفحه 35-60 اصل مقاله (954.48 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| حمیدرضا تفقدی* 1؛ محمدرحیم رمضانیان2؛ کیخسرو یاکیده3 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت سیاست‌گذاری بازرگانی، گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران | ||
| 3استادیار گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 13 آبان 1398، تاریخ بازنگری: 20 آذر 1398، تاریخ پذیرش: 22 دی 1398 | ||
| چکیده | ||
| امروزه مسئولیت اجتماعی شرکت برای کسب مشروعیت محیطی و به دنبال آن ادامه بقا در محیط، یک اصل ضروری شمرده می‌شود و می‌توان به عنوان یک مزیت رقابتی نیز به آن نگریست. جهت بررسی تاثیر راهبردهای رقابتی شرکت‌ها بر دو بعد این پدیده، یعنی پیوند اجتماعی و تعهد به محیط زیست، اندازه حداقل حجم نمونه از طریق فرمول کوهن، 381 نمونه محاسبه گردید و در نهایت 450 پرسشنامه میان شرکتهای بزرگ و برتر تولیدی و خدماتی ایران که از سایت مدیریت صنعتی استخراج گردیدند، توزیع شده و اطلاعات حاصل از 393 پرسشنامه برگشتی، توسط نرم افزار AMOS مورد تحلیل قرار گرفتند. براساس نتایج، راهبرد تمایز، تاثیر مثبت بر این ابعاد دارد و راهبرد رهبری هزینه، تنها بر بعد پیوند اجتماعی تاثیر مثبت می‌گذارد. ماهیت حقوقی شرکت‌ها که بیانگر خصوصی و یا دولتی بودن آن‌هاست، رابطه راهبرد تمایز با ابعاد مسئولیت اجتماعی شرکت را تعدیل می‌کند که نشان می‌دهد در ایران به هنگام اتخاذ راهبرد تمایز، میان نگاه و رویکرد شرکتهای خصوصی و دولتی نسبت به مسئولیت‌های اجتماعی خود، تفاوت معنی‌دار وجود دارد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تمایز؛ راهبردهای رقابتی؛ رهبری هزینه؛ مسئولیت اجتماعی شرکت | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Studying the Effect of Competitive Strategies on Corporate Social Responsibility System (Under Study: Supreme Service and Production Corporations in Iran) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hamid Reza Tafaghodi1؛ Mohammad Rahim Ramazanian2؛ Keikhosro Yakideh3 | ||
| 1Ph.D. Student In Business Policy Making, Department of Management, Faculty of Literature and Humanities, University of Guilan, Rahst, Iran | ||
| 2Associate Professor of Management, Faculty of Literature and Humanities, University of Guilan, Rasht, Iran | ||
| 3Assistant Professor of Management. Faculty of Literature and Humanities, University of Guilan, Rasht, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Nowadays Corporate Social Responsibility (CSR) seems to be mandatory for organizations to gain environmental legitimacy and to keep maintaining environmental sustainability as well. CSR has a positive effect on organization credibility, and, it can be considered too as the competitive advantage for any firm. for analyzing the impact of competitive strategies on both environment commitment and social engagement dimensions of CSR, it's estimated 381 the minimum size of sample, by cohen's d formula. Finally it's distributed among 450 big and reputable Iranian manufacturing and service corporations in 2015 extracted from IMI, and Gathered data of 393 Iranian manufacturing and service corporations has been analyzed by AMOS. Results indicate that differentiation strategy has the positive impact on social engagement and environmental commitments, yet, cost leadership strategy has the positive effects only on social engagement. Also, the legal nature of the organization which is indicative of establishing firms as governmental or private moderate correlations between differentiation strategies and mentioned distinguished dimensions of CSR. This shows that meaningful differences appear between CSR(s) in Iranian private and governmental firms when they arrange for differentiation strategies | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Competitive strategies, Corporate Social Responsibility, Cost leadership, Differentiation | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 550 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 248 |
||