اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات38
تعداد شماره‌ها1,252
تعداد مقالات9,075
تعداد مشاهده مقاله8,162,921
تعداد دریافت فایل اصل مقاله4,919,425
ابراهیمی, الهام, نجاتی کریم آباد, الناز, شجاع, علی. (1398). تحلیل تأثیر علامت‌دهی بر جذابیت سازمان برای متقاضی؛ تبیین نقش نگرش و هویت‌یابی متقاضی. پدافند الکترونیکی و سایبری, 11(4), 187-213.
الهام ابراهیمی; الناز نجاتی کریم آباد; علی شجاع. "تحلیل تأثیر علامت‌دهی بر جذابیت سازمان برای متقاضی؛ تبیین نقش نگرش و هویت‌یابی متقاضی". پدافند الکترونیکی و سایبری, 11, 4, 1398, 187-213.
ابراهیمی, الهام, نجاتی کریم آباد, الناز, شجاع, علی. (1398). 'تحلیل تأثیر علامت‌دهی بر جذابیت سازمان برای متقاضی؛ تبیین نقش نگرش و هویت‌یابی متقاضی', پدافند الکترونیکی و سایبری, 11(4), pp. 187-213.
ابراهیمی, الهام, نجاتی کریم آباد, الناز, شجاع, علی. تحلیل تأثیر علامت‌دهی بر جذابیت سازمان برای متقاضی؛ تبیین نقش نگرش و هویت‌یابی متقاضی. پدافند الکترونیکی و سایبری, 1398; 11(4): 187-213.

تحلیل تأثیر علامت‌دهی بر جذابیت سازمان برای متقاضی؛ تبیین نقش نگرش و هویت‌یابی متقاضی

پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی
مقاله 6، دوره 11، شماره 4 - شماره پیاپی 38، بهمن 1398، صفحه 187-213    اصل مقاله (1.44 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
الهام ابراهیمی* 1؛ الناز نجاتی کریم آباد2؛ علی شجاع3
1گروه اقتصاد و مدیریت، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، تهران،ایران
2گروه مدیریت، دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی، تهران،ایران
3گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت دانشگاه خوارزمی، تهران،ایران
تاریخ دریافت: 17 اردیبهشت 1398،  تاریخ بازنگری: 17 مرداد 1398،  تاریخ پذیرش: 04 تیر 1398 
چکیده
نظریه علامت‌دهی (سیگنالینگ) که منشأ اقتصادی دارد، به بررسی عدم تقارن اطلاعات بین دو طرف می‌پردازد و به علائم ارسال‌شده برای تعدیل این اطلاعات نامتقارن اشاره می‌کند. این مفهوم، اخیراً وارد ادبیات مدیریت منابع انسانی شده و در بحث جذب و استخدام از آن بهره گرفته می‌شود. هدف پژوهش حاضر، استفاده از این مفهوم در ایجاد جذابیت سازمان برای کارجویان است. بدین‌منظور، تأثیر متغیر علامت‌دهی (متشکل از دو بعد علائم سطح فردی و علائم سطح سازمانی) بر نگرش متقاضی نسبت به سازمان به‌عنوان متغیر میانجی و تأثیر آن بر جذابیت سازمان بررسی شد. نقش تعدیلگر هویت‌یابی در رابطه میان علامت‌دهی و نگرش متقاضی نسبت به سازمان نیز تبیین شد. این پژوهش ازلحاظ هدف، کاربردی و ازنظر نحوه گردآوری داده‌ها توصیفی- پیمایشی است. جامعۀ هدف شامل تمامی کارجویان شرکت‌کننده در نمایشگاه کار سال 1397 بودند. روش تحلیل داده‌ها، مدل‎سازی معادلات ساختاری ﺑﺎ روﻳﻜﺮد حداقل ﻣﺮﺑﻌﺎت ﺟﺰﺋﻲ و نرم‎افزار Smart PLS2.6 بود. نتایج آزمون فرضیه‌های پژوهش نشان داد، علائم سطح فردی و علائم سطح سازمانی تأثیر معنی‌داری بر نگرش متقاضیان به سازمان دارند. تأثیر نگرش متقاضیان به سازمان بر جذابیت سازمان برای آنان نیز تأیید شد. نقش تعدیل‌گری هویت‌یابی سازمانی در رابطه میان علائم سطح سازمانی و نگرش کارجویان به سازمان تأیید شد، اما این متغیر، تعدیل‌گرِ معنی‌داری در رابطه میان علائم سطح فردی و نگرش متقاضیان به سازمان نبود.
کلیدواژه‌ها
نظریه علامت‌دهی؛ هویت‌یابی سازمانی؛ نگرش کارجویان؛ جذابیت سازمان
عنوان مقاله [English]
Application of Signaling Theory in Creating Organizational Attraction for Job Applicants: Explaining the role of Attitude and Identification of Applicant
نویسندگان [English]
Elham Ebrahimi1؛ Elnaz Nejati Karim Abad2؛ Ali Shoja3
1Corresponding author: Assistant Professor, Faculty of Economy and management Institute for Humanities and Cultural Studies, Tehran, Iran
2MSc. in Public Management, Faculty of Management University of Allame Tabatabaie, Tehran, Iran
3MSc. in Business Management, Faculty of Management University of Kharazmi, Tehran, Iran
چکیده [English]
Signaling theory, with economic origin, addresses information asymmetry between two sides and refers to the signs sent to moderate these information. This concept has recently entered the literature of human resource management and is employed in selection and recruitment. The purpose of this study is to apply this concept for creating organizational attractiveness for jobseekers. Therefore, the effect of signaling variable, consisting of signals at individual and organizational levels, on the attitudes of jobseekers as a mediating variable and its effect on jobseekers’ attractiveness are studied. The moderating role of organizational identity in the relationship between signaling and jobseekers’ attitudes are also investigated. This is an applied research in terms of purpose and a descriptive-survey one in terms of data collection method. The statistical population consists of all employees participating in the work exhibition in 2018. Structural equations modeling through partial least squares approach and Smart PLS2.6 software were employed for data analysis. The results signified that signals at personal and organizational levels significantly affected the attitude of the applicants toward organization. The effect of applicants’ attitudes on the attractiveness of the organization was also confirmed. The moderating role of organizational identity was significant in the relationship between signals at organizational level and employees' attitudes toward organizations; however, this variable did not significantly moderate the relationship between signals at individual level and the attitude of the applicants toward the organization.
کلیدواژه‌ها [English]
Signaling theory, Organizational attractiveness, jobseekers’ attitudes
مراجع

ابراهیمی، الهام؛ محمدی ساردو، مهسا و شجاع، علی (۱۳۹۷)، واکاوی و تبیین پیامدهای شغلی و سازمانی بازاریابی داخلی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، ۱۰ (۳): ۱۴۱ ـ ۱۶۴.

افضل‌آبادی، محمدحسین؛ نوه‌ابراهیم، عبدالرحیم؛ عبدالهی، بیژن و عباسیان، حسین (۱۳۹۶)، طراحی مدل برندسازی کارفرما در سازمان‌های عمومی غیردولتی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی،           ۹ (۳): ۷۱ ـ ۹۵.

علیزاده ثانی، محسن و نجات، سهیل (1395). بررسی تأثیر برند کارفرما بر تمایل به استخدام نخبگان (مطالعه موردی: شرکت‌های زیرمجموعه وزارت نفت)، فصلنامه مدیریت بازرگانی، 8 (1): 205 ـ 228.

Ajzen. I. (2001), Nature and operation of attitudes. Annual Reviews Psychology, 52 (1), 27-58.

Allen,D. G, Scotter, J. R, and Otondo, R. F. (2004), Recruitment Communication Media: Impact On Prehire Outcomes. Journal of personnel psychology, 57(1), 143-171.

Backhaus, K. and Tikoo, S. (2004), Conceptualizing and researching employer branding, Career Development International, 9(5), 501-517.

Bower GH, Forgas JP. (2001). Mood and social memory.In Forgas JP (Ed.), Handbook of affect and social cognition(pp. 95-120). Mahwah, NJ: Erlbaum.

Buller, D. B. (1986), Distraction during persuasive communication: A meta-analytic review. Communication Monographs, 53(2), 91-114.

Cable, D.M. and Graham, M.E. (2000), The determinants of job seekers’ reputation perceptions, Journal of Organizational Behavior, 21(8), 929-947.

Campion, M. C., Campion, E. D., & Campion, M. A. (2019). Using practice employment tests to improve recruitment and personnel selection outcomes for organizations and job seekers. Journal of Applied Psychology (In Press).

Celani. A. and Singh. P. (2011), Signaling theory and applicant attraction outcomes, Personnel Review, 40(2), 222-238.

Chang.E. and Chin.H, (2018), Signaling or experiencing: Commitment HRM effects on recruitment and employees online ratings, Journal of Business Research, 84, 175-185.

Chapman, D. S., Uggerslev, K. L., Carroll, S. A., Piasentin, K. A., & Jones, D. A. (2005). Applicant attraction to organizations and job choice: A meta-analytic review of the correlates of recruiting outcomes. Journal of Applied Psychology, 90, 928–944.

Collins, C.J. and Stevens, C.K. (2002), The relationship between early recruitment-related activities and the application decisions of new labor-market entrants: a brand equity approach to recruitment, Journal of Applied Psychology, 87(6), 1121-33.

Connelly, B.L. Certo, S.T, Ireland, R. D. & Ruetzel, C. R.(2011). Signalingtheory: A review and assessment. Journal of Management, 37(1), 39-67.

Considine, M., Nguyen, P., & O’Sullivan, S. (2018). New public management and the rule of economic incentives: Australian welfare-to-work from job market signaling perspective. Public Management Review, 20(8), 1186-1204.

Edwards, M.R. (2005), Organizational identification: a conceptual and operational review, International Journal of Management Reviews, 7(4), 207-30.

Ganesan, M., Antony, S. P., & George, E. P. (2018). Dimensions of job advertisement as signals for achieving job seeker’s application intention. Journal of Management Development, 37(5), 425-438.

Goltz, S. M., & Giannantonio, C. M. (1995). Recruiter friendliness and attraction to the job: The mediating role of inferences about the organization. Journal of Vocational Behavior, 46(1), 109–118.

Gregory, C.K., Meald, A. W, Thompson, L. F.(2013), Understanding internet recruitment via signaling theory and the elaboration likelihood model, Computers in Human Behavior, 29 (5), 1949-1959.

Harris, M. H., & Fink, L. S. (1987),A field study of applicant reactions to employment opportunities: Does the recruiter make a difference? Personnel Psychology, 40(4), 765–784.

Highhouse, S., F. Lievens and E. F. Sinar (2003). Measuring attraction to organizations, Educational and Psychological Measurement, 63(6), 986–1001.

Jones, D. A., Willness, C. R., & Madey, S. (2014). Why are job seekers attracted by corporate social performance? Experimental and field tests of three signal-based mechanisms. Academy of Management Journal, 57(2), 383-404.

Keller, K.L. (2003), Brand synthesis: the multidimensionality of brand knowledge, Journal of Consumer Research, 29(4), 596-700.

Lievens, F. and Highhouse, S. (2003), The relation of instrumental and symbolic attributes to a company’s attractiveness as an employer, Personnel Psychology, 56(1), 75-102.

Madan, A. and Madan, S. (2019), Attracting millennial talent: a signal theory perspective, Evidence-based HRM, 7 (1), 8-23.

Mazingi, A., & Samuel, O. M. (2019). Exploring Dimensions of Corporate Social Performance as a Strategy for Attracting Quality Job Seekers. Southern African Business Review, 23, 1-25.

Patchen, M. (1970). Participation, Achievement and Involvement in the Job. Englewood Clifs, NJ: Prentice Hall.

Riketta, M. (2005). Organizational identification: a meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 66(2), 358–84.

Rynes, S.L. (1991), Recruitment, job choice, and post-hire consequences, in Dunnette, M.D. (Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 2nd ed., Consulting Psychologists Press, Palo Alto, CA, pp. 399-444

Rynes, S.L., Bretz, R.D. Jr and Gerhart, B. (1991), The importance of recruitment in job choice: a different way of looking, Personnel Psychology, 44(3), 487-521.

Spence, M. (1974), Market Signaling: Informational Transfer in Hiring and Related Screening Processes, Harvard University Press, Cambridge, MA.

Taj.S.A.(2016), Application of signaling theory in management research: Addressing major gaps in theory. European Management Journal.34(4), 338-348.

Taylor, M. S., and Bergmann, T. J. (1987). Organizational recruitment activities and applicants’ reactions at different stages of the recruitment process. Personnel Psychology, 40(2), 261– 285.

Theurer. C. P., Tumasjan. A., Welpe. I. M., and Lievens. F.(2016), Employer branding: A brand equity-based literature review and research agenda, International Journal of Management Reviews, 20 (1), 155-179.

Turban, D.B, (2001), Organizational Attractiveness as an Employer on College Campuses: An Examination of the Applicant Population, Journal of Vocational Behavior, 58 (2), 293–312.

Turban, D.B. and Cable, D.M. (2003), Firm reputation and applicant pool characteristics, Journal of Organizational Behavior, 24(6), 733-51.

Van Dick, R. (2001). Identification in organizational contexts: linking theory and research from social and organization psychology. International Journal of Management Reviews, 3(4), 265–283.

Vinayak.P.C, Mustafa Khan.B., & Chand Jain. M. (2017), Role of signaling theory in potential applicant attraction: an employer branding perspective. International Journal of Emerging Research in Management &Technology, 6(4), 230-233.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,014
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,016