News

 Statistics

Number of Journals34
Number of Issues1,306
Number of Articles9,428
Article View9,191,887
PDF Download5,622,556
Bahmani, E., Teimoori, H., Musharraf Javadi, M., Rabbani Khorasgani, A. (2021). Designing a Leadership Model of the Holy Defense Commanders Through Mixed Method. Electronic and Cyber Defense, 29(1), 149-176.
Ebrahim Bahmani; Hadi Teimoori; Mohammad Hussein Musharraf Javadi; Ali Rabbani Khorasgani. "Designing a Leadership Model of the Holy Defense Commanders Through Mixed Method". Electronic and Cyber Defense, 29, 1, 2021, 149-176.
Bahmani, E., Teimoori, H., Musharraf Javadi, M., Rabbani Khorasgani, A. (2021). 'Designing a Leadership Model of the Holy Defense Commanders Through Mixed Method', Electronic and Cyber Defense, 29(1), pp. 149-176.
Bahmani, E., Teimoori, H., Musharraf Javadi, M., Rabbani Khorasgani, A. Designing a Leadership Model of the Holy Defense Commanders Through Mixed Method. Electronic and Cyber Defense, 2021; 29(1): 149-176.

Designing a Leadership Model of the Holy Defense Commanders Through Mixed Method

مدیریت اسلامی
Volume 29, Issue 1, May 2021, Pages 149-176    PDF (836.91 K)
Document Type: Original Article
Authors
Ebrahim Bahmani1; Hadi Teimoori* 2; Mohammad Hussein Musharraf Javadi3; Ali Rabbani Khorasgani4
1PhD candidate in business administration, University of Isfahan, Isfahan
2Associate professor at the Department of Management, University of Isfahan, Isfahan
3Assistant professor at the Department of Management, University of Isfahan, Isfahan
4Full professor at the Department of Social Sciences, University of Isfahan, Isfahan
Receive Date: 05 July 2020,  Revise Date: 11 November 2020,  Accept Date: 11 November 2020 
Abstract
This mixed research is carried out with the aim of designing the leadership model of the commanders of the Holy Defense. Grounded theory method was used in the qualitative part of the research. Statistical population of the research included the commanders of the holy defense era in one of the army units, 18 of whom were selected by purposive sampling method as the sample. The data were collected through in-depth interviews and were analyzed using NVivo-10 software. The statistical population of the quantitative part of the research included the commanders and employees of the same unit whose statistical sample was selected by stratified random sampling method. The data were collected by distribution of 351 copies of a researcher-made questionnaires. The results indicated that the self-sacrifice worldview was a central component of the leadership model of the commanders of the Holy Defense era, which was influenced by causal, intervening and contextual conditions, and caused behavioral strategies such as giving service and providing care to the followers, moral commitment, honesty, emotional and spiritual communication, courage and risk-taking by commanders leading to the realization of consequences such as victory on the battlefield, social cohesion and increased military deterrence. The findings of the structural equations in the quantitative section confirmed the relationships between the components of the designed leadership model.
Keywords
Leadership and command model; scarification worldview; the Holy Defense; leadership
References

آقامحمدی صمد؛ جهانگیرفرد، مجید؛ حاج علیان، فرشاد و مجیبی، تورج (1398)، تدوین الگوی شایستگی‌های دینی رهبران نظامی، مدیریت اسلامی، دوره 27، ش 1: 88 ـ 65.

اکبری، محمد و صالحی، کیوان (1393)، بررسی رابطه­ سبک رهبری تحول­آفرین مدیران با اثربخشی، انگیزش و رضایت کارکنان، پژوهش­های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، ش 4: 155 ـ 129.

پورکریمی، جواد و صداقت، جواد (1392) تبیین رابطه­ شایستگی با سبک رهبری تحول‌آفرین مدیران در سازمانهای پژوهشی، پژوهش­های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، ش 1: 222 ـ 201.

تشکریان جهرمی ، علیرضا؛ یعقوبی، نورمحمد ؛ حجت دوست، سجاد و  جهان بین، صدرالدین (1396)،  تحلیل رهبری تحول‌گرا در تسهیل نوآوری با توجه به نقش واسطه‌ای تواناسازی روان‌شناختی و مدیریت دانش در بین کارکنان نظامی، فصلنامۀ مدیریت نظامی، ش2: 22 ـ 1.

عربی، علی (1395)، کاوش فرایندهای اجتماعی اعتیاد به موارد مخدر در بین جوانان شهر کرج (به‌سوی یک نظریه زمینه‌ای)، رساله دکتری رشته جامعه­شناسی، دانشگاه شیراز.

فراستخواه، مقصود (1395)، روش تحقیق کیفی در علوم اجتماعی با تأکید بر «نظریه برپایه» (گراندد تئوری GTM) تهران: آگاه

قاسمی، وحید (1392)، مدل‌سازیمعادلاتساختاریدر پژوهش­هایاجتماعیباکاربرد Amos Graphic. تهران: انتشارات جامعه­شناسان.

درودیان، محمد (1388)، خونین‌شهر تا خرمشهر، تهران: مرکز اسناد و تحقیقات دفاع مقدّس

دهخدا، علی اکبر (1328)،  فرهنگ لغت، تهران: دانشگاه تهران

زین‌الدینی، مجید (1396)، مدیریت و فرماندهی در نیروهای مسلح از دیدگاه حضرت امام خامنه‌ای (مدظلّه‌العالی)، مدیریت اسلامی، ش 3: 189 ـ 163.

خانی، مهدی؛ رئیسی، مهدی و بیگلری، محمد (1398)، احصای ویژگی‌ها و شاخص‌های فرماندهان گروهان‌های آموزشی (مورد مطالعه: یکی از مراکز آموزش عالی سپاه)، پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، ش 4: 29 ـ 1.

سیدجوادین، سید رضا؛ قلی­پور، آرین؛  و جانعلی­زاده شوکی، محمد (1393)، شناسایی تأثیر به‌کارگیری سبک رهبری زهرآگین در سازمان بر نتایج و پیامدهای منابع انسانی، پژوهش­های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، ش 4: 109.

کاتر، جان (1385)، رهبران چه می­کنند؟ ترجمه فضل‌اله امینی، تهران: فرا.

کینیکی، آنجلو وکریتنر، رابرت (1384)، مدیریت رفتار سازمانی، ترجمه علی اکبر فرهنگی و حسین صفرزاده، تهران: پیام پویا.

نصر اصفهانی، علی؛ غضنفری، احمد و عامری نسب، سیامک (1391)، رابطه بین رهبری اخلاقی و توانمندسازی کارکنان، پژوهش­های مدیریت منابع انسانی دانشگاهجامع امام حسین(ع)، ش 1: 128 ـ 107.

السامرایی، وفیق (1391)، ویرانی دروازه شرقی، ترجمه عدنان قارونی، تهران: مرکز اسناد و تحقیقات دفاع مقدّس.

منابع انگلیسی

Avolio, B. J., Walumbwa, F. O. & Weber, T. J. (2009), Leadership: Current theories, research and future directions. Annual Review of Psychology, 60(1), 421-449.

Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003), Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207-218.

Bauera T.N., Perrotb S., Liden R.C. & Erdogana B., (2019), Understanding the consequences of newcomer proactive behaviors: The moderating contextual role of servant leadership, Journal of Vocational Behavior, 112 / 356–368.

Beck C. D. (2014), Antecedents of Servant Leadership: A Mixed Methods Study. Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol. 21(3) 299–314

Beyer P.D. (2010) Authentic leadership in-extremis: a study of combat leadership. A thesis of Phd: University of Capella

Brown, M.and L. Tervino (2006), Ethical leadership: a reviewand future direction. The leadership quarterly, vol.17, Iss.6, pp. 595-616.

Charmaz K. (2014), Constructing grounded theory, 2nd edition. Sage publication

Chiniara M. &, Bentein K. (2018), The servant leadership advantage: When perceiving low differentiation in leader-member relationship quality influences team cohesion, team task performance and service OCB, The Leadership Quarterly, 29 , 333–345.

Corbin, J., Strauss, A. (2008), Basics of Qualitative Research, Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory, 3rd edition, London: SAGE publication

Dionne, S. D., Gupta A., Sotak, K. L., Shirreffs, K. A., Serban, A.,  Hao, C., Kim, D. H., Yammarino, F. J.  (2014), A 25-year perspective on levels of analysis in  leadership research. The Leadership Quarterly 25, 6–35.

Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., & Shamir, B. (2002), Impact of transformational leadership on follower development and performance: A field experiment. Academy of Management Journal, 45, 735–744.

García-Guiu, C., Miguel Moyaa, Fernando Molerob, Juan Antonio M.  (2016), Transformational leadership and group potency in small mili-tary units: The mediating role of group identification and cohesion. Journal of Work and Organizational Psychology.

Griffin, R.W. (2012), Management Fundamentals. Sixth edition. South westrn.

House, R. J., Hanges, P. J., Javidan,M., Dorfam, P.W., Gupta, V., & Associates (2004), Leadership, culture, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks, CA: Sage.

Hughes, R. L., Ginnett, R. C., Curphy G. J. (2012), Leadership : enhancing the lessons of experience ,7th ed. Published by McGraw-Hill/Irwin

Kempster, S., Parry, K. W., (2011), Grounded theory and leadership research: A critical realist perspective , The Leadership Quarterly,22 : 106–120.

Komives, S. R., Lucas, N., & McMahon, T. R. (2013), Exploring leadership: For college students who want to make a difference (3rd ed.). San Francisco, CA:Jossey-Bass.

Liphadzi, M., Aigbavboa, CO. & Thwala.W.Dc (2017), A theoretical perspective on the difference between leadership and management, Procedia Engineering, 196, 478 – 482.

Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2011), The authentic leadership inventory (ALI): Development and empirical tests. Leadership Quarterly, 22, 1146–1164.

Robbins, S. P. Judge, T. A., (2009), Organizational behavior, Thirteenth ed.Pearson Education.

Sreejesh S, Mohapatra S. Mixed Method Research Design, an Application in Consumer-Brand Relationships (CBR), New York: Springer; 2014.

Stollbergera J., Herasb M. L., Rofcaninc Y. & Bosch M. J. (2019), Serving followers and family? A trickle-down model of how servant leadership shapes employee work performance. Journal of Vocational Behavior, 112, 158–171.

Strum, R. E., Vera, D., & Crossan, M. (2017), The entanglement of leader character and leader competence and its impact on performance. The Leadership Quarterly, 28(3), 349-366

Tkaczynski, A. & Arli, D. (2018), Religious tourism and spiritual leadership development: Christian Leadership conferences, Journal of Hospitality and Tourism Management, 35,75-84.

Wong, L., Bliese, P., & McGurk, D. (2003), Military leadership: A context specific review. The Leadership Quarterly, 14, 657-692.

Statistics
Article View: 2,018
PDF Download: 695