بررسی تاثیر فشارنهادی و بازارگرایی بر شیوه تأمین سبز و مزیت رقابتی با نقش میانجی تعهد مدیریتی (مطالعه موردی: صنعت نساجی) | ||
| مدیریت زنجیره تأمین | ||
| دوره 25، شماره 78، بهار 1402، صفحه 9-21 اصل مقاله (1.2 M) | ||
| نوع مقاله: پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| محمد باشکوه اجیرلو* 1؛ وحیده ابراهیمی خراجو2 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه محقق اردبیلی، دانشکده علوم اجتماعی، اردبیل، ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران | ||
| چکیده | ||
| توسعه دانش و توانایی بشر برای افزایش بهرهبرداری از محیط و منابع آن و از نگاهی دیگر نگرانی به پایان رسیدن منابع طبیعی و برهم خوردن تعادل فرایندهای حیاتی کره زمین، پژوهشگران را بیشتر از گذشته متوجه محیطزیست و فاکتورهای اثرگذار و اثرپذیر آن کرده است. توجه به جنبههای زیستمحیطی در کنار زنجیره تامین سنتی، منجر به بکارگیری زنجیره تامین سبز در سازمانها و مراکز تولیدی شده است. از طرف دیگر نیز بهدلیل اهمیت منسوجات در حیات اجتماعی و اقتصادی مردم و نقش حفاظتی آن در مصون نگه داشتن بدن انسان در برابر عوامل طبیعی و اقلیمی و سپس برجسته شدن کارکرد اجتماعی و فرهنگی آن، توجه به نقش شیوه تامین سبز در صنعت نساجی را پر رنگتر کرده است. فلذا هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر فشار نهادی و بازارگرایی بر شیوه تامین سبز و مزیت رقابتی با نقش میانجی تعهد مدیریتی میباشد. این پژوهش از نوع توصیفی - همبستگی است. جامعه آماری پژوهش حاضر متشکل از تولید و عرضهکنندگان صنعت نساجی (انواع حوله) در استان آذربایجان شرقی است؛ که بصورت تصادفی تعداد 200 نفر از اعضای نمونه در دسترس قرار گرفته و پرسشنامهها تکمیل شد. دادهها با استفاده از نرمافزار اس.پی.اس.اس و روش حداقل مربعات جزئی و نرمافزار اسمارت پی.ال.اس. تجزیه و تحلیل شدند. بررسی نتایج این تحقیق نشان داد که فشار نهادی بر بازارگرایی، بازارگرایی بر شیوه تامین سبز و تعهد مدیریتی، تعهد مدیریتی بر شیوه تامین سبز و درنهایت شیوه تامین سبز بر مزیت رقابتی تأثیر معنیداری دارد. و تعهد مدیریتی توانست رابطه بین بازارگرایی و شیوه تامین سبز را میانجیگری کند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| بازارگرایی؛ تعهد مدیریتی؛ شیوه تامین سبز؛ فشار نهادی؛ مزیت رقابتی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 583 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 530 |
||