الگوی چند سطحی مدیریت استعداد | ||
| پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی | ||
| دوره 18، شماره 2 - شماره پیاپی 64، پاییز 1405، صفحه 51-85 اصل مقاله (1.28 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسنده | ||
| ابراهیم جواهری زاده* | ||
| گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه قم، قم، ایران | ||
| چکیده | ||
| مدیریت استعداد به عنوان یک عامل کلیدی در موفقیت سازمان‌ها از دهه 1990 و هم‌زمان با مطرح شدن مفهوم «جنگ برای استعداد» افزایش یافته‌است. با این حال، بیشتر پژوهش‌های انجام‌شده، این مفهوم را در سطح مدیریت منابع‌انسانی و به‌صورت تک‌سطحی بررسی کرده‌اند؛ در حالی که متغیرهای متعددی در سطوح فردی، سازمانی و فراسازمانی بر این فرایند تأثیرگذارند. پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی چندسطحی مدیریت استعداد در بستر شرکت‌های دولتی ایران انجام پذیرفته‌است. در این راستا، شرکت توانیر به‌عنوان یکی از سازمان‌های بزرگ و پیشرو دولتی انتخاب شد. این مطالعه با رویکرد کیفی و به شیوه چندروشی صورت پذیرفته‌است؛ به نحوی‌که از نظریه‌پردازی داده‌بنیاد (رویکرد ظهورگرا) و تحلیل چندسطحی به شیوه فرایندی استفاده شده‌است. مشارکت‌کنندگان، مدیران منابع‌انسانی و خبرگان شرکت توانیر بودند که با روش نمونه‌گیری نظری انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق گردآوری و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA نسخه ۲۰۲۰ تحلیل شدند. یافته اصلی پژوهش، الگوی چندسطحی مدیریت استعداد است که از پنج مؤلفه اصلی مدیریت استعداد (به‌عنوان مقوله محوری)، متغیرهای اثرگذار فردی، متغیرهای اثرگذار سازمانی، متغیرهای اثرگذار فراسازمانی، و پیامدهای چندسطحی، تشکیل شده‌است. این مؤلفه‌ها و روابط بین آن‌ها به‌صورت بالا به پایین، پایین به بالا و افقی، در قالب یک فرایند پویا تحلیل شده‌اند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدیریت استعداد؛ مدل چندسطحی مدیریت استعداد؛ نظریه‌پردازی داده‌بنیاد؛ روش پژوهش چندسطحی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 114 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 79 |
||