اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 38 |
| تعداد شماره‌ها | 1,240 |
| تعداد مقالات | 8,994 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,845,628 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,707,148 |
گزینه‌های پیش روی قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیاء (ص) | ||
| علوم و فنون سازندگی | ||
| دوره 2، شماره 1 - شماره پیاپی 3، خرداد 1400، صفحه 1-8 اصل مقاله (509.12 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسنده | ||
| ابراهیم جمشیدی کهساری* | ||
| پژوهشکده سازندگی خاتم الانبیاء (ص) | ||
| تاریخ دریافت: 10 شهریور 1399، تاریخ پذیرش: 16 تیر 1400 | ||
| چکیده | ||
| تغییر از ثابت ترین پدیده‌های قرن حاضر است و هیچ گریزی از تغییر نیست. تغییر در اصول، باورها، ارزش‌ها (Values) و امور زیربنایی به سختی اتفاق می‌افتد و عمده تغییرات در ساختارها، ابزارها و امور روبنایی خواهد بود. تغییرات در سازمانها هم می‌تواند برنامه‌ریزی شده و بر اساس راهبردها انجام شود (کنشی) و هم اجباری ناشی از تحول در محیط داخلی و بیرونی (واکنشی) صورت پذیرد. مدل کسب و کار در صنعت ساخت (پیمانکاری) در طی دوران گذشته تحولات اساسی کرده و از شکل امانی به شکل مشارکت و سرمایه‌گذاری در تولید رسیده است. بنابراین سازمانهای این صنعت نیز بایستی با تحولات صنعت خود را منطبق و سازماندهی نمایند. تحولات جدید در داخل و بیرون قرب ناشی از مشکلات سریع به‌وجود آمده و تغییر در پارادایم این صنعت لزوم تغییر سریع به حالت جدید احساس میگردد که به این تغییر سریع پارادایم شیفت (Paradigm Shift) می‌توان اطلاق نمود. گزینه‌های پیش روی قرب برای ادامه کار به‌صورت کلان به دو دسته می‌توان طبقه‌بندی کرد. 1-تغییر ماموریت کلی و مهندسی مجدد سازمان، 2-گسترش دامنه ماموریت فعلی با پیچیده‌تر و ترکیبی شدن جنگ‌ها و فشارها بر انقلاب اسلامی، لزوم توجه و نگاه همه جانبه به مقوله جنگ اقتصادی در کنار سایر جنگ‌ها (نظامی، سیاسی، امنیتی، سایبری، فرهنگی و...) بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| صنعت پیمانکاری؛ پارادایم شیفت؛ جنگ اقتصادی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Options ahead in IRAN construction industry | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Ebrahim Jamshidi Kohsari | ||
| Qorb Research Center | ||
| چکیده [English] | ||
| Change is one of the most constant phenomena of the present century and there is no escape from change. Changes in principles, beliefs, values (Values) and infrastructure are rare and will be major changes in structures, tools and superstructures. Changes in organizations can be both planned and based on strategies (action) and forced due to changes in internal and external environment (reactive). The business model in the manufacturing (contracting) industry has undergone fundamental changes over the past period, from the form of internal to the form of cooperation and investment in production. Therefore, the organizations of this industry must adapt and organize themselves with the developments of their industry. New developments inside and outside the country are caused by rapid problems and the change in the paradigm of this industry is evaluated in such a way that the need for rapid change to a new state is felt, which can be referred to as the rapid paradigm shift. Nearby options for continuing to work macro can be classified into two categories. 1- Changing the general mission and re-engineering the organization, 2- Expanding the scope of the current mission can be considered as two options in front of the headquarters. With the complexity and combination of wars and pressures on the Islamic revolution, the need for comprehensive attention to the issue of economic warfare along with other wars (military, political, security, cyber, cultural, etc.) has become more important | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Paradigm Shift, Construction Industry, Economic War | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 416 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 333 |
||