تعداد نشریات | 39 |
تعداد شمارهها | 1,116 |
تعداد مقالات | 8,124 |
تعداد مشاهده مقاله | 6,017,789 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,279,557 |
طراحی مدل معماری دیپلماسی پنهان در سازمانهای اطلاعاتی دانا | ||
فصلنامه پژوهش های حفاظتی امنیتی | ||
مقاله 1، دوره 9، شماره 35، آذر 1399، صفحه 7-34 اصل مقاله (5.21 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
هادی کیخایی راد* 1؛ قدیر نظامی پور2؛ مجید خادمی3؛ روح الله قادری کنگاوری4 | ||
1دکتری مطالعات منطقهای، دانشگاه جامع امام حسین)ع(، تهران، ایران)نویسنده مسئول( | ||
2دانشیار مدیریت راهبردی دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران | ||
3استادیار دانشگاه جامع امام حسین)ع(، تهران، ایران | ||
4دانشیار گروه مطالعات راهبردی، دانشگاه جامع امام حسین)ع(، تهران، ایران | ||
تاریخ دریافت: 24 مهر 1400، تاریخ پذیرش: 24 مهر 1400 | ||
چکیده | ||
دیپلماسی پنهان بهعنوان پیشران سیاست خارجی، قابلیت شناسایی و انتقال دادهها را برای تغییر در مناسبات در زمین بازی فراهم مینماید. شناسایی بازیگران، برتری دادههای اطلاعاتی و مدیریت ادراک از مزیتهای اصلی این نوع دیپلماسی است. ویژگیهای خاص صحنهٔ نبرد و تنوع شگردهای بهکاررفته در میدان دیپلماسی باعث شده تا سازمانهای اطلاعاتی در دنیا برای تحقق منافع ملی از این اهرم استفاده نمایند. از الزامات بهکارگیری دیپلماسی پنهان در جوامع اسلامی، توجه به مقولهٔ معرفت و ایجاد معماری حکمت پایه است که بر اساس آن، همهٔ اجزا و روابط بین آنها در قالب مؤلفههای امنیت و حکمت تعریف شوند. سؤال اصلی این پژوهش این است که چگونه میتوان مدل معماری دیپلماسی پنهان را در سازمانهای اطلاعاتی دانا صورتبندی نمود. بر همین اساس، این پژوهش با هدف تولید ادبیات اطلاعاتی در حوزهٔ دیپلماسی پنهان و کاهش هزینههای امنیتی و متقابلاً باور و اعتماد به نقش مشورتی سازمانهای اطلاعاتی در عرصهٔ سیاست خارجی و نظام تصمیمسازی کشور انجام شده است. تحقیق حاضر از نوع کاربردی به روش تحلیل زمینهای با رویکرد اکتشافی است. دادههای کیفی این تحقیق از مطالعهٔ منابع و پژوهشهای علمی و با استفاده از نظرات جامعهٔ نمونه، با شیوهٔ مصاحبه و تحلیل در نرمافزار «مکسکیودا 2020» به دست آمده است. کارشناسان و مدیران عالی حوزهٔ دفاعی و اطلاعاتی، جامعه نمونه این جستار هستند که با دیپلماسی پنهان آشنایی کامل دارند. نتایج تحقیق نشان میدهد که دیپلماسی پنهان در محیط آشوبناک منطقهای و بینالمللی، عملکرد مطلوبی را در کمک به سیاست خارجی با انتخاب عقلانی بههمراه دارد. همچنین نشان داد که لایههای اصلی معماری دیپلماسی پنهان با سازوکار بهینه، منجر به حکمرانی دادههای اطلاعاتی میشود؛ با ساختوساز مناسب منجر به داراییهای راهبردی سازمان اطلاعاتی میشود؛ و با مبنای معرفتی حکمت که همان جلب منافع و دفع مضار با حفظ مصالح ملی است، در راستای امنیت ملی شکل میگیرد. | ||
کلیدواژهها | ||
حکمت؛ حکمرانی داده؛ دارایی راهبردی؛ دیپلماسی پنهان؛ سیاست خارجی | ||
مراجع | ||
5.حجازی، سید امین، 1386، عملیات پنهان در عصر اطلاعات، تهران: پژوهشکده مطالعات کاربردی فارابی.
11.قادری کنگاوری، روحالله، 1398، مقاومت و دیپلماسی نهضتی، تهران: دانشگاه جامع امام حسین(ع).
ب)منابع لاتین 1.Cooper, Andrew F. 2013. “The Changing Nature of Diplomacy”. In Andrew F. Cooper, Jorge Heine and Ramesh Thakur (eds). The Oxford Handbook of Modern Diplomacy. Oxford: Oxford University Press. 35-53. 2.Fearon, James D. 1995. “Rationalist Explanations for War”. International Organization 49: 379-414. 3.Gilboa, E. 1998. “Secret Diplomacy in the Television Age”. International Communication Gazette 60 (3): 211-25. 4.Griffithe, Martin. (2005), Encyclopedia of International Relational Relations and Global Politics London: Routledge. 5.Holmes, Marcus. 2013. “The Force of Face-to-Face Diplomacy: Mirror Neurons and the Problem of Intentions”. International Organization 67 (4):829-61 6.Kuckartz, Udo & Rädiker, Stefan (2019). Analyzing Qualitative Data with MAXQDA (Text, Audio, and Video) , Translation from the German language edition, part of Springer Nature 2019, ISBN 978-3-030-15670-1, https://doi.org/10.1007/978-3-030-15671-8 7.Tomz, Michael. 2007. “Domestic Audience Costs in International Relations: An Experimental Approach”. International Organization 61 (4): 821-40. 8.Strauss, Anselm and Corbin, Juliet (2006): Principles and Methods of Qualitative Research, Basic Theory and Practices, Translation by Biouk Mohammadi, Tehran, Institute of Humanities and Cultural Studies. 9.Tingley, Dustin. 2014. “Face-Off: Facial Features and Strategic Choice”. Political Psychology 35 (1): 35-55.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 404 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 280 |