بررسی نقش ناهمگونی شبکه بر قابلیتهای شبکهای و عملکرد دانشی شرکتها در شبکههای زیست دارویی کشور | ||
| مدیریت راهبردی دانش سازمانی | ||
| دوره 4، شماره 4 - شماره پیاپی 15، زمستان 1400، صفحه 1-37 اصل مقاله (1.09 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی با اصالت | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.47176/smok.2021.1349 | ||
| نویسندگان | ||
| عاطیه صفردوست* 1؛ سید سروش قاضی نوری2؛ منوچهر منطقی3؛ محمد نقی زاده2؛ جهانیار بامداد صوفی2 | ||
| 1دانشجوی دکترای مدیریت تکنولوژی دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران | ||
| 3دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه مالک اشتر، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| شبکههای نوآوری به مجموعه از شرکتها و نهادها اطلاق میگردد که در کنار هم برای یک هدف مشترک که همان توسعه دانش و نوآوری میباشد، تلاش میکنند. اهمیت این شبکهسازیها در حوزههای فناورانه همچون زیست دارو قابلتوجه میباشد. هدف این پژوهش بررسی نقش ناهمگونی شبکه بر قابلیتهای شبکهای و عملکرد دانشی شرکتها در شبکههای زیست دارویی میباشد. به این منظور، ضمن شناسایی ابعاد و مؤلفههای اصلی از طریق مبانی نظری و مصاحبه با پانزده خبره حوزه زیست دارویی، برای پاسخگویی به سؤالات پژوهش، نسبت به تدوین مدل اقدام گردید. بهمنظور بررسی فرضیات پژوهش، پرسشنامههای جمعآوری شده از تعدادی از شرکتهای دانشبنیان زیست دارویی در سراسر کشور با روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرمافزار Smart Pls مورد تحلیل قرار گرفت. با توجه به نتایج بهدستآمده نقش ناهمگونی شبکه بر قابلیتهای شبکهای و عملکرد دانشی شرکتها در شبکهها مورد تائید قرار گرفت. همچنین یافتهها نشان داد که ناهمگونی شبکه از طریق توسعه قابلیت شبکهای بر عملکرد دانشی شرکتها نقش مؤثرتری دارد و قابلیتهای شبکهای نقش متغیر میانجی در رابطه بین ناهمگونی دانشی شبکه و عملکرد دانشی شرکتها در شبکه دارد. بر این اساس پیشنهاد میگردد شرکتها برای حضور موفق در شبکههای نوآوری در جهت برقراری ارتباط با طیف گستردهای از اعضای شبکه با ماهیتهای گوناگون اقدام نمایند و قابلیتهای شبکهای خود را توسعه دهند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| شبکه نوآوری؛ قابلیت شبکهای؛ ناهمگونی شبکه؛ عملکرد دانشی شرکت؛ صنعت زیست دارو | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 756 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 834 |
||