ارائه مدل برنامه ریزی ریاضی برای زنجیره تأمین حلقه بسته تاب آور پایدار با در نظر گرفتن معیار پاسخگویی و اثرات غیر قطعی کووید 19 | ||
| مدیریت زنجیره تأمین | ||
| دوره 25، شماره 79، تابستان 1402، صفحه 67-86 اصل مقاله (1.27 M) | ||
| نوع مقاله: پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| پیام محبی1؛ اکبر عالم تبریز* 2؛ محمدجواد ارشادی3؛ امیر عزیزی4 | ||
| 1دانشجوی دکتری تخصصی مهندسی صنایع، دانشکده فنی ومهندسی، دانشگاه آزاد واحد علوم وتحقیقات، تهران | ||
| 2استاد گروه مدیریت، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران | ||
| 3دانشیار پژوهشگاه علوم وفناوری ایران (ایرانداک)، تهران، ایران | ||
| 4استادیار، عضو هیئت علمی گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی ومهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم وتحقیقات، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف تحقیق حاضر ارائه یک مدل برنامهریزی ریاضی برای زنجیره تأمین تاب آور با در نظر گرفتن معیار پاسخگویی و اثرات غیر قطعی کووید 19می باشد. برای این منظور پس از انجام مطالعات کتابخانهای یک مدل زنجیره تأمین سه هدفه با لحاظ کردن اهداف پایداری و تابآوری طراحی شد. تابع هدف اول بهطور ترکیبی شامل تابآوری و هزینه است و دو هدف بعدی شامل اهداف زیستمحیطی و مسئولیت اجتماعی میباشد. سپس مدل با استفاده از الگوریتم فراابتکاری NSGA-III مورد تجزیه و تحلیل قرارگرفت. نتایج نشان می دهد که اعمال تابآوری و پایداری منجر به استفاده بهتر از مواد، خرید مواد کمتر، بازیافت بیشتر و همچنین امحای کمتر مواد می شود که این به نفع زنجیره تأمین میباشد. از سوی دیگر با توجه به عدم قطعیت در مدل نتایج نشان میدهد که عدم قطعیت بر هر سه تابع هدف اثر داشته و منجر به بدتر شدن آن میشود. در خصوص تحقق پاسخگویی این نتیجه حاصل میشود که تحقق پاسخگویی نیازمند هزینه بیشتر، تشدید مسائل زیست محیطی و البته بهبود مسئولیت اجتماعی میباشد. یعنی هر چه مسئولیت اجتماعی بیشتر شود پاسخگویی بیشتر میشود اما افزایش پاسخگویی مستلزم افزایش هزینه و بدتر شدن مسائل زیستمحیطی نیز میباشد. در نهایت استراتژیهای اثرگذار بر بهبود زنجیره تأمین در دوران کووید بررسی شد که استراتژیهای افزایش ظرفیت بهعنوان بهترین استراتژیها تعیین شدند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| زنجیره تأمین تابآور پایدار؛ معیار پاسخگویی؛ اثرات غیر قطعی کووید19 | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 618 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 521 |
||