آمار

تعداد نشریات36
تعداد شماره‌ها1,192
تعداد مقالات8,579
تعداد مشاهده مقاله6,988,730
تعداد دریافت فایل اصل مقاله4,032,597
فرجی, امید, ایزدپور, مصطفی, رابونورد, راضیه سادات. (1402). نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی. پدافند الکترونیکی و سایبری, 1(1), 69-87.
امید فرجی; مصطفی ایزدپور; راضیه سادات رابونورد. "نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی". پدافند الکترونیکی و سایبری, 1, 1, 1402, 69-87.
فرجی, امید, ایزدپور, مصطفی, رابونورد, راضیه سادات. (1402). 'نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی', پدافند الکترونیکی و سایبری, 1(1), pp. 69-87.
فرجی, امید, ایزدپور, مصطفی, رابونورد, راضیه سادات. نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی. پدافند الکترونیکی و سایبری, 1402; 1(1): 69-87.

نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی

مطالعات حسابرسی مطهر
دوره 1، شماره 1، آبان 1402، صفحه 69-87    اصل مقاله (560.99 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
امید فرجی1؛ مصطفی ایزدپور* 2؛ راضیه سادات رابونورد3
1دانشیار، گروه مدیریت مالی و حسابداری، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
2استادیار گروه حسابداری، دانشکده مدیریت، دانشگاه قم، قم، ایران.
3کارشناس ارشد، گروه حسابداری، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه قم، قم، ایران
تاریخ دریافت: 31 خرداد 1402،  تاریخ پذیرش: 08 شهریور 1402 
چکیده
هدف: با وجود مزایای بسیاری که در خصوص سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت (ABC) مطرح شده، گاها برخی از مدیران مخالف پیاده‌سازی آن در سازمان هستند. یکی از دلایل مهم این مسئله، تأثیر تخصیص مجدد بها بر انگیزه و ارزیابی مدیران و در نتیجه پاداش آنان می‌باشد. پژوهش حاضر به بررسی تاثیر راه‌اندازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت بر پاداش مدیران و حمایت آنان از اجرای این سیستم می‌پردازد. براساس تئوری چشم‌انداز انتظار می‌رود اثر منفی بر حمایت مدیران واحدهایی که سود کم‌تری گزارش می‌کنند (و در نتیجه دریافت پاداش کم‌تر) از اثر مثبت حمایت آن‌هایی که سود بیشتری نشان داده‌اند (و در نتیجه دریافت پاداش بیشتر)، بیشتر باشد.
روش: پژوهش حاضر با استفاده از روش تحقیق آزمایشگاهی، 29 نفر از افراد دارای سابقه‌ی حرفه‌ای حسابداری و 33 نفر از دانشجویان این رشته به عنوان آزمودنی‌های تحقیق، انجام شده است.
یافته‌ها: نتایج بیانگر وجود تفاوت معنادار تغییر در میزان حمایت‌ها در صورت تغییر پاداش مدیران می‌باشد که انتظارات مبتنی بر تئوری چشم‌انداز را تأیید می‌نماید. اما در بین افراد دارای تجربه حرفه‌ای و دانشجویان، تفاوت معناداری در تغییر حمایت‌ها وجود ندارد.
نتیجه‌گیری: در نتیجه شرکت‌ها می‌بایست در پیاده‌سازی موفق سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت به تاثیرات آن بر پاداش و در نتیجه رفتار مدیران توجه ویژه‌ای نمایند.
دانش‌افزایی: استفاده از تئوری چشم‌انداز در حوزه تحقیقات سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت، استفاده از زوش آزمایشگاهی و بسط ادبیات در خصوص سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت
کلیدواژه‌ها
بهایابی بر مبنای فعالیت؛ تخصیص مجدد بها؛ تئوری چشم‌انداز
عنوان مقاله [English]
The role of managers' support in implementing activity-based costing system: Experimental method
نویسندگان [English]
Omid Faraji1؛ Mostafa Ezadpour2؛ Razieh sadet Rabunavard3
1Assosiate Prof., Department of Accounting, Faculty of Management and Accounting, Farabi Campus, University of Tehran, Qom, Iran
2Assistant Prof., Department of Accounting, Faculty of Economics and Management, University of Qom, Qom
3MSc., Department of Accounting, Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Qom, Qom, Iran
چکیده [English]
OBJECTIVES: Despite the many proposed benefits of activity-based costing (ABC), sometimes some managers oppose implementing it. One important reason for this resistance is the effect of cost reallocations on managers’ motivation and evaluations and as a result, compensation. This study examines the impact of installing an ABC system on managers’ bonuses and their support for ABC implementation. Based on prospect theory, we predict that the negative effect on managers’ support for ABC in business units reporting less profit (less bonuses as a result) is greater than the positive effect on managers’ support in the more profitable units (more bonuses as a result).
METHODS: The present study uses an experimental research method ,29 individuals with professional accounting record and 33 students from this field as participants.
RESULTS: The results indicate that there is a significant difference in support in the event of changes in managers’ compensation, which confirms expectations based on the prospect theory. But there is no significant difference in support between professional participants and students. CONCLUSION: Consequently, companies attempting to install ABC need to pay special attention to its effects on managers’ bonuses and, consequently, their behavior.
KNOWLEDGE CREATION: Application of Prospect Theory in the field of activity based-costing system research, use of experimental research method and extension of literature on Activity Based-Costing system
مراجع
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 90
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 73