تعداد نشریات | 36 |
تعداد شمارهها | 1,176 |
تعداد مقالات | 8,477 |
تعداد مشاهده مقاله | 6,613,464 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,719,775 |
ارائه مدل تجاریسازی محصولات فناورانه در صنایع دریایی | ||
مدیریت و پژوهشهای دفاعی | ||
دوره 22، شماره 100 - شماره پیاپی 2، مرداد 1402، صفحه 59-77 اصل مقاله (930.84 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
محمد رضا بیدگلی1؛ محمدحسن چراغعلی* 2؛ ابراهیم محمودزاده3 | ||
1گروه مدیریت ،دانشکده مدیریت و حسابداری ، دانشگاه آزاد رودهن، تهران،ایران | ||
2مدیریت صنعتی،دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد واحد تهران جنوب | ||
3گروه مدیریت دانشکده مدیریت ومهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر تهران ایران | ||
تاریخ دریافت: 27 شهریور 1402، تاریخ بازنگری: 06 آبان 1402، تاریخ پذیرش: 13 آذر 1402 | ||
چکیده | ||
هدف اصلی این تحقیق طراحی فرآیند تجاریسازی محصولات فناورانه در صنعت دریایی کشور است. با نتایج حاصل شده از تحلیل مدلسازی ساختاری تفسیری، نوع روابط تعیین و شبکههای تعاملات و ابعاد آن ترسیم گردیده است. این پژوهش از نظر روش توصیفی و از نوع همبستگی است و از نظر هدف، توسعه ای- کاربردی است که به شیوه تحقیقات میدانی دادههای لازم جمعآوری شد. در این پژوهش به کمک روش مدلسازی ساختاری تفسیری، روابط و تاثیرگذاری هر یک از مراحل مدل فرآیندی تجاریسازی محصولات فناورانه بر یکدیگر مورد بررسی قرار گرفت. جامعه آماری این پژوهش را اساتید دانشگاه و متخصصین و فناوران صنعت دریایی شکل دادند و روش تعیین حجم نمونه خبرگان، قضاوتی بود که حجم نمونه ۳۱ نفر تعیین شد. نتایج به دست آمده هفت مرحله برای مدل ایجاد کرد که در دو سطح قرار گرفتند. سطح اول شامل ارائه ایده (C1)، ارزیابی و انتخاب ایده (C2)، تحقیق و توسعه (C3)، طراحی و ساخت نمونه اولیه (C4)، آزمون و معتبر سازی و حفاظت قانونی (C5) میباشد و سطح دوم شامل طراحی و انتخاب مسیر تجاریسازی (C6) و اقدامات بازار و تجاریسازی تولید (C7) است. در تجزیه و تحلیل میک مک نیز مراحل C1، C2، C3 و C4 در مرز استقلال و پیوند قرار گرفتند و از سوی دیگر، مرحله C5 در بخش خودمختار قرار دارد. در مقابل، مراحل C6 و C7 در بخش وابسته قرار گرفتند. با استفاده از نتایج به دست آمده، تصمیمگیرندگان میتوانند استراتژیهای مناسبی جهت تجاریسازی محصولات مرتبط با صنایع دریایی طراحی کنند. | ||
کلیدواژهها | ||
تجاریسازی فناوری؛ صنایع دریایی؛ مدل فرآیندی | ||
مراجع | ||
Chen, C. J. (2009). Technology commercialization, incubator and venture capital, and new venture performance. Journal of Business research, 62(1), 93-103.
Datta, A., Reed, R., & Jessup, L. (2013). Commercialization of innovations: an overarching framework and research agenda. American Journal of Business, 28(2), 147-191.
Dehdashti Shahrokh, Z., Mohammadian Mahmoudi Tabar, M., Taghva, M. R., & Faraj Shoushtari Poor, H. R. (2019). The process model of services commercialization in the knowledge-based companies in information and communication technology industry. Organizational Culture Management, 17(1), 1-20. (In Persian).
Emami, H., Radfar, R., & Emami, F. (2018). Commercialization modeling and processes in pharmaceutical industry: a case study of presenting an evaluation pattern using dynamic programming model. Hakim Health Systems research journal, 21(3), 211-220. (In Persian).
Hsu, D. H., Hsu, P. H., Zhou, T., & Ziedonis, A. A. (2021). Benchmarking US university patent value and commercialization efforts: A new approach. Research Policy, 50(1), 104076.
Jo, D. H., & Park, J. W. (2017). The determinants of technology commercialization performance of technology-based smes. KSII Transactions on Internet & Information Systems, 11(8), 4146-4161.
Kim, B., Kim, H., & Jeon, Y. (2018). Critical success factors of a design startup business. Sustainability, 10(9), 2981.
Kumar, V., & Jain, P. K. (2002). Commercializing new technologies in India: a perspective on policy initiatives. Technology in Society, 24(3), 285-298.
Lam, H. N. (2016). Using social media to develop and commercialize new ICT products. MSc program in Entrepreneurship.
Lasambouw, C. M., Sutjiredjeki, E., & Nuryati, N. (2021, April). The Requirement of Business Model in Commercialization Research Products of Higher Education Institutions (HEIS). In International Conference on Applied Science and Technology on Social Science (ICAST-SS 2020) (pp. 392-395). Atlantis Press.
Mahmoodzade, E., Alidadi Talkhestani, Y., Mousakhani, M., & Alvani, S. (2020). Investigation on Ambidextrous Dynamic Capabilities effective Factors At a Defensive-Industrial Organization. Strategic Defense Studies, 18(80), 257-282. (In Persian).
Menna, A., & Walsh, P. R. (2019). Assessing environments of commercialization of innovation for SMEs in the global wine industry: A market dynamics approach. Wine Economics and Policy, 8(2), 191-202.
Min, J. W., Kim, Y., & Vonortas, N. S. (2020). Public technology transfer, commercialization and business growth. European Economic Review, 124, 103407.
Moaniba, I. M., Lee, P. C., & Su, H. N. (2020). How does external knowledge sourcing enhance product development? Evidence from drug commercialization. Technology in Society, 63, 101414.
Raei, M. (2019). Identifying and Prioritizing the Barriers of Academic Research Commercialization. Journal of Future Studies Management. 30(2), 69-86. (In Persian).
Safarzad, H., Azma, F., Saeeidi, P., & Aghajani, H. (2020). The presentation of the model of commercialization of knowledge based products with an emphasis on resistance policies. Quarterly Journal of The Macro and Strategic Policies, 8 (29), 2-22. (In Persian).
Shakeel, S. R., Takala, J., & Zhu, L. D. (2017). Commercialization of renewable energy technologies: A ladder building approach. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 78, 855-867.
Touhill, C. J., Touhill, G. J., & O'riordan, T. A. (2010). Commercialization of innovative technologies: bringing good ideas to the marketplace. John Wiley & Sons. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 55 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 66 |