اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 35 |
| تعداد شماره‌ها | 1,285 |
| تعداد مقالات | 9,288 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,611,020 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,278,213 |
کنترل استراتژیک از نگاه نهج‌البلاغه | ||
| مدیریت اسلامی | ||
| دوره 32، شماره 4، اسفند 1403 اصل مقاله (1.41 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| محمد مختاری* 1؛ مهدی محمدی نسب2 | ||
| 1کارشناسی ارشد. مدیریت بازرگانی. دانشگاه قم. قم. ایران | ||
| 2گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه قم، قم، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 24 تیر 1403، تاریخ بازنگری: 17 بهمن 1403، تاریخ پذیرش: 27 اسفند 1403 | ||
| چکیده | ||
| کنترل و نظارت استراتژیک یکی از وظایف اصلی مدیریت استراتژیک است که تحقق جهت‌گیری‌ها، اهداف و راهبردهای تدوین شده را پی‌گیری می‌کند. اهمیت کنترل و نظارت استراتژیک با افزایش پویایی و پیچیدگی بستر محیط خارجی و داخلی بیشتر می شود. در زمان امیرالمؤمنین علی (ع) اشخاص امین و خبره و قابل‌اعتماد برای کارهای گوناگون منصوب می‌شدند و از آنان خواسته می‌شد تا در بخش‌های مختلف روابط اجتماعی، حاضر و ناظر و امین و رابط و چشم حکومت باشند و مسائل گوناگون را به حکومت و یا مردم منتقل کنند و پل ارتباطی میان مسئولان جامعه و مردم باشند. این مطالعه کیفی که روش جمع‌آوری اطلاعات و داده‌های آن، اسنادی و کتابخانه‌ای بوده، با هدف یافتن و توصیف انواع نظارت و کنترل استراتژیک در مدیریت اسلامی با تأکید بر کتاب نهج‌البلاغه انجام گرفته و به‌روش تحلیل محتوای کیفی با رویکرد استقرایی و تکنیک فیش‌برداری، به تشریح اهمیت کنترل و نظارت راهبردی و ارائه کلیاتی از مفاهیم و بخش‌های مختلف این حوزه پرداخته است. در این مطالعه، حدود 1696 مضمون از کتاب نهج‌البلاغه استخراج، پایش، خلاصه و طبقه‌بندی گردیده است و درانتها به 14 مفهوم کلیدی دست یافته و در قالب مدلی ارائه شده است. پایه‌گذاری یک جامعه اسلامی که می‌خواهد بر اساس مبانی و ارزش‌های اسلامی و در جهت تحقق اهداف اسلامی شود، مستلزم نظام‌های کنترلی هماهنگ با این ارزش‌ها و اهداف می‌باشد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| نظارت؛ کنترل؛ حضرت علی (ع)؛ نهج‌البلاغه؛ کنترل استراتژیک | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Strategic control from the point of view of Nahj al-Balagha | ||
| نویسندگان [English] | ||
| mohamad mokhtari1؛ Mahdi Mohammadi Nasab2 | ||
| 1Department of Management and Economics Master of Business Administration. qom university. qom.iran | ||
| 2Management Department. Economic and Adminstrative Sciences, University of Qom, Qom, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Strategic control and monitoring is one of the main tasks of strategic management, which follows the realization of formulated directions, goals and strategies. The importance of strategic control and monitoring increases with the increase in the dynamism and complexity of the external and internal environment. During the time of Amir al-Mu'minin Ali (a.s.) trustworthy, expert and reliable persons were appointed for various tasks and they were asked to be present and supervisors and trustees and liaisons and eyes of the government in various parts of social relations and to report various issues to the government and or people to transfer and be a bridge between community officials and people. This qualitative study, the method of collecting information and its data was documentary and library, with the aim of finding and describing the types of strategic monitoring and control in Islamic management, with an emphasis on the book Nahj al-Balagha, and was carried out using the content analysis method. Qualitatively, with an inductive approach and fish-taking technique, he has explained the importance of strategic control and monitoring and presented general concepts and different parts of this field. In this study, about 1696 themes were extracted, monitored, summarized and classified from the book Nahj al-Balagha, and finally 14 key concepts were obtained and presented in the form of a model. The establishment of an Islamic society that wants to be based on Islamic principles and values and in order to achieve Islamic goals requires control systems that are in harmony with these values and goals | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| monitoring, control, Hazrat Ali (AS), Nahj al-Balagha, strategic control | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 65 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 71 |
||