تعداد نشریات | 38 |
تعداد شمارهها | 1,252 |
تعداد مقالات | 9,075 |
تعداد مشاهده مقاله | 8,182,885 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,940,395 |
ارائه چهارچوب مدیریت منابع انسانی سازمان دوسوتوان | ||
پژوهشهای مدیریت منابع انسانی | ||
مقاله 5، دوره 10، شماره 4 - شماره پیاپی 34، اسفند 1397، صفحه 105-132 اصل مقاله (626.25 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
رضا طهماسبی* 1؛ اعظم میرزمانی2؛ مجتبی برومند3 | ||
1استادیار گروه مدیریت دانشگاه تهران | ||
2استادیار گروه مدیریت دانشگاه تهران | ||
3دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران | ||
تاریخ دریافت: 12 اسفند 1396، تاریخ بازنگری: 25 مرداد 1397، تاریخ پذیرش: 18 آذر 1397 | ||
چکیده | ||
بسیاری از پژوهشگران، باتوجهبه دیدگاه مبتنیبر منابع، اذعان نمودهاند که مدیریت منابع انسانی، یکی از مهمترین راههای حفظ مزیت رقابتی سازمان است. با افزایش فزاینده سرعت تغییرات محیطی، اتکا بر مزیتهای فعلی نمیتواند موفقیت سازمان در آینده را تضمین نماید. باتوجهبه نقش منابع انسانی در حفظ و ارتقای رقابتپذیری سازمانها و همچنین اهمیت مدیریت منابع انسانی بهعنوان یکی از مهمترین منابع در دوسوتوانی سازمانها، مدیران باید چهارچوب و برنامه مشخص برای استفاده از این منبع مهم را دراختیار داشته باشند.در این پژوهش ما بهدنبال ارائه چهارچوب مدیریت منابع انسانی سازمان دوسوتوان میباشیم. روش تحقیق پژوهش حاضر، مطالعه موردی و شیوه تحلیل دادهها، تحلیل تم است. ابزار گردآوری داده مصاحبههای نیمهساختاریافته با 18 نفر از خبرگان منابع انسانی سازمان موردمطالعه است که با استفاده از نمونهگیری هدفمند و گلولهبرفی انتخاب شدهاند. براساس یافتههای پژوهش و تحلیلهای انجامشده طبق تحلیل تم، 47 مؤلفه جهت چهارچوب مدیریت منابع انسانی سازمانهای دوسوتوان ساختاری و 27 مؤلفه جهت چهارچوب مدیریت منابع انسانی سازمانهای دوسوتوان زمینهای ارائه شد. | ||
کلیدواژهها | ||
مدیریت منابع انسانی؛ دوسوتوانی؛ دوسوتوانی زمینه ای؛ دوسوتوانی ساختاری | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Designing Human Resource Framework for Ambidextrous Organizations | ||
نویسندگان [English] | ||
reza tahmasbi1؛ azam mirzamani2؛ mojtaba brumand3 | ||
1tehran university | ||
2tehran university | ||
3university | ||
چکیده [English] | ||
According to the resource-based approach, many researchers testify that human resource management is one of the most important process of maintaining the competitive advantage of the organizations. Given the increasing pace of environmental changes, organizations cannot rely on their present advantages to guarantee their success in the future. Concerning the role of human resource in maintaining and enhancing the competitive capabilities of organizations, along with the importance of human resource management as the most important basis for ambidextrous organizations, managers are supposed to have a specific framework and proper programs for employing this important resource. This research is aimed at providing a human resource management framework for ambidextrous organizations. The research is a case study whose data is analyzed on the basis of thematic analysis. The data collection tool includes a semi-structured interview containing 18 experts in human resource from the surveyed organization selected through purposeful and snowball sampling method. According to the findings of the research, and based on the theme analysis, 47 components are proposed for the framework of human resource management of ambidextrous organizations, as well as 27 components for the framework of human resource management for contextual ambidextrous organizations. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
human resources management, ambidexterity, contextual ambidexterity, structural ambidexterity | ||
مراجع | ||
صفری، علی؛ فرخی، مجتبی و صالحزاده، رضا (1394)، آسیبشناسی نظام مدیریت منابع انسانی،فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، سال هفتم شمارة 1: 111 ـ 83. فقیهی، ابوالحسن وآغاز، عسل (1390)، چالشهای مدیریت منابع انسانی در بخش عمومی: مطالعهای در نظام مدیریت منابع انسانی وزارتخانههای کشور، نهمین کنفرانس بینالمللی مدیریت. گزارش چاپنشده چالشهای منابع انسانی سازمان دفاعی موردمطالعه در سال 1395. Ahammad, M. F., Lee, S. M., Malul, M., & Shoham, A. (2015), Behavioural ambidexterity The impact of financial incentives on employee motivation, productivity and performance of commercial bank. Human Resource Management,doi:10.1002/hrm.21668. Alkerdawy, M. M. A. (2016), The Relationship between Human Resource Management Ambidexterity and Talent Management: The Moderating Role of Electronic Human Resource Management. International Business Research, Vol. 9, No. 6; 2016. Amit, R. and Schoemaker, P. J. H. (1993), Strategic assets and organizational rent. Strategic. Management Journal, 14: 33–46. doi:10.1002/smj.4250140105. Aston-Jones, G. and Cohen, J. D. (2005), An integrative theory of locus coeruleus norepinephrine function: adaptive gain and optimal performance. Annual Review ofNeuroscience, 28: 403-450. Benner, M. J. and Tushman, M. (2003), Exploitation, exploration and process management: The productivity dilemma revisited, Academy of Management Review, 28(2): 238-256. Duncan, R. B. (1976), The ambidextrous organisation: Designing dual structures for innovation, New York, North Holland. Gibson, C. and Birkinshaw, J. (2004), The antecedents consequences and mediatingrole of organisational ambidexterity, Academy of Management Journal, 47(2): 209-226. Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. (2006), The interplay between exploration andexploitation.Academy of Management Journal, 49, 693–706. Güttel, W. H. and Konlechner, S. W. (2009), “Continuously hanging by a thread: Dynamic capabilities in ambidextrous organizations“. Schmalenbach Business Review, 71: 150-172. He, Z. and Wong, P. K. (2004), Exploration and exploitation: An empirical test of the ambidextrous hypothesis, Organisation Science. 15: 481-496. Huang, J., & Kim, H. (2013), Conceptualizing structural ambidexterity into the innovation of human resource management architecture: The case of LG Electronics. The International Journal of Human Resource Management., 24, 922–943. Jiang, K., Lepak, D., Hu, J, & Baer, J. (2012), How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms.Academy of Management Journal, 55, 1264-1294. Kang, S. and Snell, S. A. (2009), “Intellectual capital architectures and ambidextrous learning: A framework for human resource management”. Journal of Management Studies, 46: 65- 92. Kitapci, Hakan & Çelik, Vural. (2014), The Relationship between Ambidexterity, Organizational Learning Capacity and Firm Quality Performance: An Empirical Study. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 109. 827-836. 10.1016/j.sbspro.2013.12.549. Lepak, D. P., & Snell, S. A. (2002), Examining the human resource architecture: The relationship among human capital, employment and human resource configurations. Journal of Management, 28, 517–543. Lepak P. D., Liao, H., Chung, Y & Harden, E. (2006), A Conceptual Review of Human Resource Managment System in Strategic Human Resource Management Research, Research in Personnel and Human Resources Management, Vol. 25, pp. 217–271. Laureiro-Martinez, D, S Brusoni, N Canessa, M Zollo (2014), Understanding the exploration-exploitation dilemma: An fMRI study of attention control and decision making performance, Strategic Management Journal 36: 319-338 Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y. and Veiga, J. F. (2006), ‘Ambidexterity and performance in smallto-medium-sized firms: the pivotal role of top management team behavioral integration’. Journal of Management, 32, 646–72. March, J. G. (1991).Exploration and exploitation in organizational learning.Organization Science, 2(1), 71-87. Nosella, A, Cantarello, S., Filippini, R. (2012),The intellectual structure of organisational ambidexterity: Abibliographic investigation into the state of the art, Strategic Organisation ,10(4): 450-465 O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013), Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, Vol. 27, No. 4, 324–338. O’Reilly , C. A., & Tushman, M. L. (2011), Organizational ambidexterity in action: How managers explore and exploit. California Management Review, 53(4), 5–22. Patel, P. C., Messersmith J. G., & Lepak, D. P. (2013),Walking the tightrope: An assessment of the relationship between high-performance work systems and organizational ambidexterity.Academy Of Management Journal, 56, 1420-1442. Raisch, S. and Birkinshaw, J. (2008), Organisational ambidexterity: Antecedents outcomes and moderators Journal of Management 34: 375-409. Smith, W. K. and Tushman, M. (2005), Managing strategic contradictions: A top management model for managing innovation streams, Journal of Management Studies 46(4): 597-624. Suzuki,O.(2013), Prior learning characteristics as antecedents of organizational ambidexterity: Explaining transitions across alternative learning modes in organizations. Presented at the International Conference on Organizational Learning, Washington, DC.Retrieved from http://www.olkc2013.com/sites/organizing and strategic management (Advances in strategic management, Vol. 28, pp. 389–424, London, England: Emerald Group. Swart, J. and Kinnie, N.( 2010), Organizational learning, knowledge assets and HRpracticein professional service firms. Human Resource Management Journal, 20: 64-79. The Human Capital Report 2016, World Economic Forum. Switzerland. The Global Innovation Index 2016 , Retrieved from www.globalinnovationindex.org. Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (2013), Mechanisms for managing ambidexterity: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15, 317–332.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,341 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,685 |