تعداد نشریات | 39 |
تعداد شمارهها | 1,169 |
تعداد مقالات | 8,429 |
تعداد مشاهده مقاله | 6,295,781 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,544,739 |
ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪل ﻓﺮاﯾﻨﺪی شریک راهبردیشدن منابع انسانی ﺑﺎ روﯾﮑﺮد آمیخته (دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال) | ||
پژوهشهای مدیریت منابع انسانی | ||
مقاله 3، دوره 12، شماره 4 - شماره پیاپی 42، بهمن 1399، صفحه 91-118 اصل مقاله (1.3 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
علی طیبی رهنی1؛ یوسف محمدی مقدم* 2؛ زهرا علی پوردرویش3؛ پیمان متقی4 | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران | ||
2نویسنده مسئول: دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران، ایران | ||
3دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی ،تهران، ایران | ||
4دانشجوی دکتری مدیریت گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران | ||
تاریخ دریافت: 05 اردیبهشت 1400، تاریخ پذیرش: 05 اردیبهشت 1400 | ||
چکیده | ||
توجه به منابع انسانی و توانمندسازی آن که ارزشمندترین سرمایه سازمانی محسوب میشود، مؤید این واقعیت است که انسان بهعنوان شریک تعیینکننده و مؤثر در سازمانها، مورد توجه قرار گرفته و توسعه منابع انسانی، موجب توسعه همهجانبه و متوازن سازمان است. در این رویکرد واحد منابع انسانی بهعنوان شریک راهبردی هر سازمان اهمیت دوچندانی مییابد. با وجود معیار متعددِ مرتبط با شریک راهبردیشدن منابع انسانی ، مدل فرایندی جامعی که بتواند بهصورت گامبهگام، مراحل دستیابی به شریک راهبردیشدن منابع انسانی را تعیین کند، وجود ندارد، لذا مسئله اصلی عبارت است از طراحی مدل فرایندی جامع، کاربردی و گامبهگامی برای تدوین شریک راهبردیشدن منابع انسانی که بتوان با آن، منابع انسانی شریک راهبردی سازمان باشد. درنتیجه هدف این مقاله، نشاندادنِ چگونگی طراحی مدل فرایندی تجویزی با روشی آمیخته شامل فن دلفی، مدلسازی ساختاری تفسیری و اقدامپژوهی است، تا منابع انسانی شریک راهبردی شود. برای پاسخگویی به مسئله تحقیق، ابتدا فنون مختلف کاربردی شناخته شد. سپس این فنون با تکنیکی کمّی و ریاضی به نام مدلسازی ساختاری تفسیری، با هم ترکیب شد. نتیجه مدلسازی اولیه، ورودی فرایند اقدامپژوهی شد و این مدل در سازمانی بهصورت عملی بهکار بسته شد و فازهای اقدام، رصد و بازتاب، انجام شد. سپس، مطلوبیت مدل با تکنیک گروه توافق جمعبندی شد. | ||
کلیدواژهها | ||
مدل؛ فرایندی؛ منابع انسانی؛ شریک راهبردی | ||
مراجع | ||
آرمسترانگ، میشل (1388)، دستنامه مدیریت منابع انسانی، ترجمه حسین پهلوانیان و همکاران، تهران: نیکوروش. اولریش، دیو (1389)، رهبری منابع انسانی، ترجمه بهروز قلیچ لی، مؤسسه مطالعات و بهرهوری منابع انسانی. باتمانی، امین؛ باباشاهی، جبار و یزدانی، حمیدرضا (1398)، فهم حرفهایسازی حوزه مدیریت منابع انسانی، فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع). برایان بکر و مارک هوزلید (1394)، ارزیابی متوازن منابع انسانی اولریش، دیود، مترجم مسعود بینش، افشین دبیری و رضا قرائیپور، آموزش و تحقیقات صنعتی ایران. عباسزادگان، سیدمحمد و فتوت، احمدرضا (1384)، کاربردپایاییورواییدرپژوهش، تهران: پژوهشهای فرهنگی. محمدی مقدم، یوسف؛ سلگی، زهرا و دادفر، آذین (1395)، اولویتبندی ابعاد ریسک منابع انسانی، فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع). Ahuja,V., Yang, J. and Shankar, R. (2009(. Benefits of collaborative ICT adoption for building project management, Construction Innovation, 9(3), pp. 323- 340. Beard, J. Sumner, m. (2004). Seeking strategic advantage in the post-net era: Viewing ERP systems from the resource-based perspective, The Journal of Strategic Information Systems. Burgelman, R. A. (1994(. “Fading Memories – a Process Study of Strategic Business Exit in Dynamic Environments”, Administrative Science Quarterly. Charan, P., Shankar, R and Baisya, R.K, )2008(.Analysis of interactions among the variables of suly chain performance measurement system implementa tion, Business Process Management Journal, 14(4), pp. 512-529. Currie, G., & Procter, S, (2001). Exploring the relationship between HR and middle managers. Human Resource Management Journal, 11(3) , 53-69 Docherty, P., Ljung, A., Stjernberg, T. (2006). “The changing practice of action research”, Research as Practice. Routledge. Eckert, C. M. & Stacey, M. K. )2010(. “What Is A Process Model? Reflections on The Epistemology of Design Process Models,” In Heisig, P., Clarkson, P. J. & Vajna, S. (Eds.), Modeling And Management of Engineering Processes . Guest, D. & Bos-Nehles, A.(2013). Human resource anagement and performance, the role of effective implementation. In Human esource Management and Performance (5th ed): Achievements and Challenges. ,pp. 79-96 Ikenna Njemanze )2016(.What Does Being a Strategic HR Business Partner Look Like in Practice, Cornell University ILR School. Jon Younger, et.al.)2008(.«The 21 St Century HR organization», part 1,2,RBL group,. Jon Younger, et.al.)2016(.«The A to Z of bep coming a business ally», The RBL group,. Levardy, V. & Browning, T. R. )2009(.“An Adaptive Process Model To Support Product Development Project Management”, Engineering Management. McCracken & Wallace.)2014(. Human Resources (HR) as a Strategic Business Partner,Value Creation and | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 786 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 506 |