آمار

تعداد نشریات36
تعداد شماره‌ها1,192
تعداد مقالات8,579
تعداد مشاهده مقاله6,988,693
تعداد دریافت فایل اصل مقاله4,032,537
افتخاری, سید مصیب, اعتمادی, محسن, حسینی, محمود. (1399). ارائه الگوی مدیریت بحران اجتماعی تحت اثر زلزله و اصلاح ساختار تقسیم‌بندی شریانهای حیاتی. پدافند الکترونیکی و سایبری, 12(4), 7-35.
سید مصیب افتخاری; محسن اعتمادی; محمود حسینی. "ارائه الگوی مدیریت بحران اجتماعی تحت اثر زلزله و اصلاح ساختار تقسیم‌بندی شریانهای حیاتی". پدافند الکترونیکی و سایبری, 12, 4, 1399, 7-35.
افتخاری, سید مصیب, اعتمادی, محسن, حسینی, محمود. (1399). 'ارائه الگوی مدیریت بحران اجتماعی تحت اثر زلزله و اصلاح ساختار تقسیم‌بندی شریانهای حیاتی', پدافند الکترونیکی و سایبری, 12(4), pp. 7-35.
افتخاری, سید مصیب, اعتمادی, محسن, حسینی, محمود. ارائه الگوی مدیریت بحران اجتماعی تحت اثر زلزله و اصلاح ساختار تقسیم‌بندی شریانهای حیاتی. پدافند الکترونیکی و سایبری, 1399; 12(4): 7-35.

ارائه الگوی مدیریت بحران اجتماعی تحت اثر زلزله و اصلاح ساختار تقسیم‌بندی شریانهای حیاتی

مطالعات مدیریت بحران
دوره 12، شماره 4، اسفند 1399، صفحه 7-35    اصل مقاله (1.04 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
سید مصیب افتخاری* 1؛ محسن اعتمادی2؛ محمود حسینی3
1نویسنده مسئول: استادیار گروه عمران ـ زلزله، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد گچساران، گچساران، ایران
2استادیار گروه عمران ـ زلزله، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
3دانشیار پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله
تاریخ دریافت: 27 فروردین 1399،  تاریخ بازنگری: 20 دی 1399،  تاریخ پذیرش: 07 بهمن 1399 
چکیده
خسارات تنها به‌زمان وقوع زلزله متعلق نیست؛ بلکه بعد از وقوع زلزله نیز آثار منفی و نامطلوبی مانند بزهکاری در جامعه برجای می‌ماند؛ بنابراین باتوجه به خسارات وارده، برای کسانی که از زلزله جان سالم به‌در برده‌اند نیز در صورت اختلال در خدمات‌رسانی صدمات جبران‌ناپذیری در بر خواهد داشت. در این پژوهش سعی شده است ضمن بررسی وضعیت اثر زلزله بر شریانهای حیاتی رابطه تأثیر زلزله بر ساختار زیربنایی و نقش این پدیده بر مدیریت بحران اجتماعی مورد مطالعه و بررسی قرار گیرد؛ هم‌چنین با ایجاد یک الگوی علّی و الگوی پیشنهادی بین زلزله و افزایش بحرانهای اجتماعی، طبقه‌بندی جدیدی برای سامانه شریانهای حیاتی ایجاد، و زمینه کاهش بحرانهای اجتماعی فراهم شود. برای اینکه بتوان عملکرد مناسبی را در وضعیت‌های متفاوت قبل، هنگام و بعد از زلزله دربارۀ بحرانهای اجتماعی عرضه کرد، لازم است همبستگی بین فعالیتها ایجاد شود؛ بدین منظور تشکیل ستادی تحت عنوان ستاد بحران براساس راهبردهای مورد نیاز و کارآمد به‌همراه چگونگی اجرا و آموزش لازم، ضروری به‌نظر می‌رسد.
کلیدواژه‌ها
مدیریت بحران؛ آسیب‌پذیری اجتماعی؛ زلزله؛ بلایای طبیعی
عنوان مقاله [English]
Designing a Social Crisis Management Model in Earthquakes, and Modifying the Structure of Vital Arteries Distribution
نویسندگان [English]
Seyed Mosayeb eftekhari1؛ lmohsen etemadi2؛ mahmood hoseini3
1science Committee
2science Committee
3science Committee
چکیده [English]
Damages are not exclusive to the time of the earthquakes; rather, the negative and undesirable effects of earthquakes, such as social delinquencies, remain in the society after the event. Therefore, in case of deficiencies in providing proper services for the survived people suffering from these damages, irremediable damages may inflict them after the earthquake. This study is intended to investigate the effects of earthquakes on vital arteries and the relations of the effects of earthquakes on infrastructures, and the role of these events on social crisis management. Furthermore, it is aimed at designing a causal model identifying the relation between earthquakes and increasing social crises, and providing a new classification for vital arteries system in order to pave the way for reducing social crises. In order to gain the ability to perform well in different situations before, during and after earthquakes regarding social crises, it is necessary to establish coordination among activities. To achieve it, the researchers suggest that a central headquarter, called the crisis headquarter, be established on the basis of necessary and efficient strategies together with the ways to implement and train them.
کلیدواژه‌ها [English]
Crisis management, social vulnerability, earthquakes, natural disasters
مراجع
  1. معظمی، شهلا؛ مهدوی، محمود (1388)، اختلال در کارکرد رشدی خانواده و بزهکاری اطفال و نوجوانان، مجله علمی ـ پژوهشی تحقیقات زنان، س سوم، ش 1. 
  2. معماری زاده، غلامرضا؛ سرافرازی، مهرزاد (1389)، بررسی گام‌های فرایند مدیریت بحران در سازمان، پژوهش‌نامه، ش 51، تهران: پژوهشکده تحقیقات استراتژیک مجمع تشخیص مصلحت نظام.
  3. محمود زاده، امیر؛ پیراسته، سعید؛ آزاده، ایرانپور (1388)، آشنایی با مفاهیم مدیریت بحران، تهران: انتشارات علم‌آفرین.
  4. احدنژاد روشتی، محسن (1389)، ارزیابی آسیب‌پذیری اجتماعی شهرها در برابر زلزله مطالعه موردی شهر زنجان، مطالعات و پژوهش‌های شهری و منطقه‌ای، س دوم، ش 7.
  5. غفوری آشتیانی، محسن؛ تهرانی‌زاده، محسن؛ غفوری‌فرد، حسن؛ حسنی، نعمت (1374)، گزارش زمین‌‌لرزه 1995 هانشین (شهر کوبه) ژاپن. 
  6. رزقی شیرسوار، هادی (1389)، مدیریت بحران در دانشگاه‌ها، پژوهش‌نامه شماره 51، تهران: پژوهشکده تحقیقات استراتژیک مجمع تشخیص مصلحت نظام.
    1. American Red Cress. Disaster services. (2004). Available on: http://www.firelandsredcross.Org/disaster.htm.
    2. Bishop R. 1996. Addressing issues ofself-determination and legitimation inKaupapa Maori research. In Research Perspectives in Maori Education, ed. B. Webber, 143–60. Wellington, NZ: Counc. Educ. Res.
    3. Eng E, Parker EA (1994). Measuring community competence in the Mis-sissippi Delta: the interface between program evaluation and empowerment. Health Educ. Vol. 21: 199–220.
10. Good, M. and Quinn, J. J. (1990). The Paradox of Strategic Controls. Strategic Management Journal, 11, P: 43-57.

11. International Disaster Database and UNDP (2002). 

12. National Center for PTSD (2004).  National Mental Health services: A Guidebook for clinicians and administrators. Available on: http://www.ncptsd.org/documents/indet.htm.

13. Paton, Dauglas, Preparing for  Natural  Hazards: The Role of Community Trust", Disaster Preventation and Management, vol.16 No. 2007

14. Wang, Peter (1999). Anatomy of Organizational Crisis, Report 28, The Pensylvania, 1999.

15. Wilson, B. G. (1992). Crisis Management: A case study of three American Universities, Universities of Pitlsburg, PA.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 509
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 678